一、推行5S管理的八大作用：

推行5S有八個作用:虧損、不良、浪費、故障、切換產(chǎn)品時間、事故、投訴、缺陷等8個方面都為零，有人稱之為“八零工廠”。

二、5S管理效用

1、5S管理是節(jié)約家，實現(xiàn)了成本優(yōu)化。

2、5S管理是很好的推銷員，提升了企業(yè)形象。

3、5S管理不僅是安全保障者，也是品質(zhì)守護神。

4、5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者。

5、5S管理形成令人滿意的職場，提高了工作效率。

推動5S應(yīng)該把握三個原則

1.每一個員工都能做好自我管理；

2.每一個員工都能節(jié)省進而根除浪費，養(yǎng)成勤儉創(chuàng)業(yè)的好習(xí)慣；

3.每一個員工感覺到推動5S，只有持之以恒才能見效；

二、推行5S管理的八大目的：

1．改善和提高企業(yè)形象

2．促成效率的提高

3．改善零件在庫周轉(zhuǎn)率

4．減少直至消除故障，保障品質(zhì)

5、消除隱患，保障安全

6、杜絕不良，減少虧損

7．改善員工的精神面貌，使組織活力化

8．縮短作業(yè)周期，確保交貨