為什么中小型制造企業(yè)管理水平普遍較低。中小企業(yè)中普遍存在的一個軟肋就是其整體的管理水平普遍較低，依靠口頭進行指示，辦事大多親力親為，這與現(xiàn)代的企業(yè)管理理念的規(guī)范化、程序化管理的要求的差距很大。那么為什么中小型制作企業(yè)的管理水平普遍較低呢？

中小型制造企業(yè)管理水平普遍較低原因：

從企業(yè)長期的管理實踐看，企業(yè)管理效率和人員素質(zhì)、管理技術(shù)與手段、工作動力、組織規(guī)范四個因素緊密相關(guān)，從影響企業(yè)管理效率的具體原因看主要包括以下幾個方面:

1、管理工作未能受到應(yīng)有的重視，影響了一些管理人員對管理工作的態(tài)度，使之對管理工作不能認(rèn)真對待、認(rèn)真研究、認(rèn)真措置.

2、舊觀念的束縛、慢節(jié)奏的習(xí)慣，造成了一些管理人員在思想上沒有急迫的時間觀念，對工作速度的要求標(biāo)準(zhǔn)不高，從客觀上影響了管理工作的效率。

3、管理體制、管理機制不夠合理，使一些企業(yè)管理職能混亂、責(zé)任不清，在管理工作上存在越位、錯位、缺位，管理運作不規(guī)范、不通暢，造成管理工作流程長、運轉(zhuǎn)慢、效率低。

4、企業(yè)管理方法和管理手段落后，使一些企業(yè)的管理工作不能適應(yīng)管理工作發(fā)展的需要，造成許多管理工作跟不上，極大限制企業(yè)的管理效率。

5、忽略人才在管理中的作用，有些企業(yè)不重視管理人才的使用，不能給其提供發(fā)展、施展才能的空間，造成優(yōu)秀的員工逐漸流失，沉淀下來質(zhì)地─般的員工，使企業(yè)整體的工作效率低下。

6、管理人員的管理素質(zhì)差，一些管理人員不懂得管理工作應(yīng)該干什么和怎么干，特別是一些高級管理人員不能正確地把握工作的發(fā)展方向，不能在業(yè)務(wù)上指導(dǎo)具體工作，不能有效地充分利用有限的資源，造成企業(yè)整體的管理效率低下。

7、缺乏先進企業(yè)文化的引領(lǐng)，一些員工缺乏追求進步的動力、沒有追求的遠大目標(biāo)，企業(yè)里團隊意識差，沒有養(yǎng)成協(xié)作工作的意識和習(xí)慣能力，個人之間存在著工作的邊界、部門之間存在著工作疆界，互相協(xié)作配合少，極大的影響了管理工作的效率。

8、缺有乏效的管理溝通機制，有的企業(yè)不重視管理溝通，沒有形成溝通系統(tǒng)和建立溝通機制，在上下級之間、部門之間、崗位之間缺少必要的意見交流，一些工作任務(wù)不能得到有效地傳達和正確理解，影響了管理工作的開展和進度。

9、管理運作不規(guī)范、流程不通暢，有些企業(yè)管理流程不科學(xué)，管理不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)，管理運行中的隨意性大，把—些簡單過程復(fù)雜化,甚至存在一些為管理而管理的情況，并且缺乏有效的監(jiān)督，管理效率低是難免的。

10、沒有科學(xué)的績效考評管理。很多情況下，管理工作質(zhì)和量缺乏確定性和可度量性，許多管理工作很難用量化的標(biāo)準(zhǔn)加以測定，在缺乏有效監(jiān)督、評估、考核的情況下。工作質(zhì)量差、速度慢的現(xiàn)象在一些管理人員身上表現(xiàn)的較為突出，極大的影響了管理的的整體效率。

換言之，企業(yè)想要提高管理水平還是得需要5S管理的增加投入，發(fā)生成本和費用，似乎沒有其他的方法可以選擇。

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