精益生產(chǎn)改善的13個(gè)基本點(diǎn)。企業(yè)的環(huán)境在不斷地變化，顧客的需求也在不斷地豐富。因此，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也不能只保持原有的狀況?？偠灾纳剖遣粫?huì)到頂?shù)模菬o(wú)限的。以下是精益生產(chǎn)管理中“改善”的13個(gè)基本要點(diǎn)：希望對(duì)你有所幫助：

精益生產(chǎn)改善13個(gè)基本點(diǎn)：

精益生產(chǎn)改善基本點(diǎn)一：領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則

作為領(lǐng)導(dǎo)者，每天都要督促自己力行改善，同時(shí)也要常常要求下屬人員“改善，再改善”，從而激發(fā)和提高下屬人員改善工作的意愿和情緒。

領(lǐng)導(dǎo)者所進(jìn)行的精益生產(chǎn)改善與精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一線作業(yè)人員所進(jìn)行的改善的主題是不相同的。精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的改善是以作業(yè)程序和操作方法為主，而領(lǐng)導(dǎo)者則以組織、制度、管理體制等軟件方面的改善為主。

精益生產(chǎn)改善基本點(diǎn)二：領(lǐng)導(dǎo)者要給部下分派任務(wù)，規(guī)定目標(biāo)

有人誤認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的工作就是給部下分派任務(wù)，規(guī)定目標(biāo)作為領(lǐng)導(dǎo)者，要求部下改善工作、制訂改善計(jì)劃、規(guī)定改善目標(biāo)。而自己只等統(tǒng)計(jì)數(shù)字，這種做法是極不妥當(dāng)?shù)摹?/p>

相反。不論下屬人員準(zhǔn)備進(jìn)行什么精益生產(chǎn)改善、做了哪些精益生產(chǎn)改善、精益生產(chǎn)改善中有哪些問(wèn)題、精益生產(chǎn)改善的結(jié)果如何等，領(lǐng)導(dǎo)者都要對(duì)之給予關(guān)心，這是非常重要的。

精益生產(chǎn)改善基本點(diǎn)三：不要輕視微不足道的改善活動(dòng)；

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，總會(huì)存在一些看來(lái)很不起眼的不合理現(xiàn)象或工作方法。然而，一些大事故往往出自于這些平時(shí)被人們忽視的環(huán)節(jié)上。所以，既要重視那些看來(lái)重大的改善活動(dòng)，也不要輕視“小改善”。

精益生產(chǎn)改善基本點(diǎn)四：要容忍失敗

領(lǐng)導(dǎo)者要容忍下屬人員精益生產(chǎn)改善活動(dòng)的失敗，要認(rèn)真聽(tīng)取精益生產(chǎn)改善活動(dòng)失敗的經(jīng)過(guò)和教訓(xùn)。因?yàn)闆](méi)有事事成功是不可能的。而失敗本身就意味著需要改善。每一個(gè)失敗的事例都能為我們提供改善機(jī)會(huì)和防止再度發(fā)生的構(gòu)想。失敗并不重要，而重要的是不要使同樣的過(guò)失再度發(fā)生。

精益生產(chǎn)改善基本點(diǎn)五：越忙，越是改善的好機(jī)會(huì)

經(jīng)驗(yàn)表明，在那些工作比較輕閑的車間里往往不會(huì)產(chǎn)生出更多的改善方案，并且也不會(huì)產(chǎn)生出水平較高的改善方案。相反，在那些工作較忙的車間里，精益生產(chǎn)改善方案卻往往是層出不窮，而且還會(huì)出現(xiàn)高水平的改善方案。

精益生產(chǎn)改善基本點(diǎn)六：精益生產(chǎn)改善要根據(jù)實(shí)際需要

實(shí)際不需要的不必改善，實(shí)際工作中不急的放在次要時(shí)間，工作中需要的立即改善。

精益生產(chǎn)改善基本點(diǎn)七：拋棄僵化固定的觀念

先否定現(xiàn)狀。改善中，改變觀念非常重要。不要認(rèn)為這不能改那不能改，要相信“一切皆有可能”。

精益生產(chǎn)改善基本點(diǎn)八：不強(qiáng)調(diào)理由

思考理由是退縮的開(kāi)始，退縮的念頭一動(dòng)，可以改善的事基本上就完了。比如立即行動(dòng)進(jìn)行改善的人不會(huì)以“客戶規(guī)定”為借口，只有不去行動(dòng)的人才以“客戶規(guī)定”為借口。

精益生產(chǎn)改善基本點(diǎn)九：人參與

不要個(gè)人英雄，人人皆可做改善，要靠集體的智慧和努力，何況改善不分大小，在一個(gè)制造部門(mén)內(nèi)，應(yīng)該有至少50%的員工參與。

精益生產(chǎn)改善基本點(diǎn)十：更應(yīng)該重視不花大錢的改善

花錢的改善誰(shuí)都會(huì)，我們需要花錢少甚至不花錢的改善，這樣一方面節(jié)省了開(kāi)支，同時(shí)讓大家養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)節(jié)約的好風(fēng)氣。

精益生產(chǎn)改善基本點(diǎn)十一：馬上行動(dòng)

問(wèn)題沒(méi)有馬上解決和不能馬上解決之分，出現(xiàn)問(wèn)題要立即解決。精益生產(chǎn)所說(shuō)的“執(zhí)行要像暴走的人”就是這個(gè)意思。立即改正錯(cuò)誤，是提高自身素質(zhì)的必經(jīng)之路。

精益生產(chǎn)改善基本點(diǎn)十二：、改善方法的四個(gè)精益生產(chǎn)原則

①現(xiàn)場(chǎng)原則。所有的工作都要在現(xiàn)場(chǎng)解決，我們的主管和工程師都要在現(xiàn)場(chǎng)。精益生產(chǎn)改善要遵從三現(xiàn)主義：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)。

②追查原因中的“五五法”原則，即通過(guò)五個(gè)為什么追問(wèn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題原因。

③標(biāo)準(zhǔn)化原則。改善的第一步在標(biāo)準(zhǔn)化，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)就沒(méi)有改善。

④重要度管理上的時(shí)間管理原則。

精益生產(chǎn)改善基本點(diǎn)十三：改善無(wú)止境

精益生產(chǎn)改善的過(guò)程是個(gè)螺旋式上升的過(guò)程，永無(wú)止境。對(duì)待改善工作，就要像擰出一塊毛巾中的水一樣，而且擰干之后還要不斷地?cái)Q，改善工作也是如此。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的情況并不是一成不變的，改善工作也不是一墩而就和一勞水逸的事。

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