精益采購(gòu)管理培訓(xùn)。精益管理培訓(xùn)是一種宏觀的企業(yè)運(yùn)作思路，它是由傳統(tǒng)的工業(yè)工程發(fā)展、延伸出來(lái)用以改善生產(chǎn)力和消除浪費(fèi)的方法論。精益關(guān)注流程速度與效率，主要偏向于對(duì)企業(yè)流程速度的改善，它衡量的是，為滿足客戶要求而進(jìn)行的操作的迅速性。而采購(gòu)管理（Procurement Management）是計(jì)劃下達(dá)、采購(gòu)單生成、采購(gòu)單執(zhí)行、到貨接收、檢驗(yàn)入庫(kù)、采購(gòu)發(fā)票的收集到采購(gòu)結(jié)算的采購(gòu)活動(dòng)的全過(guò)程，對(duì)采購(gòu)過(guò)程中物流運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤、監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程的科學(xué)管理。那精益采購(gòu)管理培訓(xùn)該如何做呢？精益采購(gòu)管理培訓(xùn)的基本內(nèi)容又有哪些呢？

精益采購(gòu)管理培訓(xùn)基本內(nèi)容：

（1）精益采購(gòu)要求建立健全企業(yè)采購(gòu)體系，使采購(gòu)工作規(guī)范化、制度化，建立決策透明機(jī)制，實(shí)行必要的招標(biāo)采購(gòu)，使隱蔽的信息公開化，防止暗箱操作，在保證質(zhì)量的前提下，使采購(gòu)價(jià)格降到很低；

（2）以公正、公開的原則，來(lái)選擇好供給商，采用定向采購(gòu)的方式，即對(duì)每一種所需的物料，按質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)和價(jià)格幾方面的競(jìng)爭(zhēng)能力，來(lái)選擇供給商，并與之建立長(zhǎng)期、互惠互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)供給渠道的穩(wěn)定和低成本；

（3）通過(guò)與供給商簽訂在需要的時(shí)候提供需要的數(shù)量、需要的品種的物料協(xié)議，實(shí)施適時(shí)采購(gòu)，得到縮短提前期、減少物料庫(kù)存。

精益采購(gòu)使采購(gòu)的每一環(huán)節(jié)、每一過(guò)程的成本實(shí)現(xiàn)了精益化控制的目標(biāo)，精益思想得到了充分體現(xiàn)。

精益采購(gòu)管理要求：

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)成本的降低，就要樹立采購(gòu)人員的精益化思想，實(shí)行精益化采購(gòu)。怎樣做到精益化采購(gòu)呢？這就要求“合格的”供應(yīng)商，在“需求的”時(shí)間內(nèi)，以“合理的”價(jià)格，供應(yīng)“數(shù)量正確”、“符合品質(zhì)要求”的產(chǎn)品，并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

精益化采購(gòu)首先必須尋找較多合格的供應(yīng)商，讓供應(yīng)商之間形成良性的競(jìng)爭(zhēng)模式。如果需求量大、質(zhì)量要求高，就要尋找生產(chǎn)廠家直接供貨；如果量小就可以找代理商供貨，因?yàn)樯a(chǎn)廠家的運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用可能高于代理商。找代理商供貨時(shí)，還得注意不同級(jí)代理商所出現(xiàn)的價(jià)格差異。例如，某公司采購(gòu)一批特種勞保用品，尋找了很多當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商進(jìn)行比價(jià)，但價(jià)格始終達(dá)不到心里價(jià)位。然后從省會(huì)城市尋找到另一經(jīng)銷商，價(jià)格比之前下降了15%。什么原因呢？是因?yàn)樯a(chǎn)廠家給二級(jí)城市經(jīng)銷商的定價(jià)比一級(jí)城市的要高。所以，供應(yīng)商不在多而在于合適。

無(wú)論是企業(yè)的建設(shè)期，還是生產(chǎn)期，對(duì)采購(gòu)時(shí)間要求都很高。如果在這期間缺貨，就可能影響工期，或者可能造成停產(chǎn)。如何在需要的時(shí)間內(nèi)購(gòu)買到需要的產(chǎn)品，就要求采購(gòu)人員要有計(jì)劃性，就如同“看板管理”一樣，要根據(jù)需求來(lái)采購(gòu)。

在實(shí)際工作中可能會(huì)遇到使用部門計(jì)劃性差的情況，這就要求采購(gòu)人員工作前移，幫助使用部門制定合理的計(jì)劃。還要求采購(gòu)人員了解供應(yīng)商的生產(chǎn)周期及供貨量的經(jīng)濟(jì)性，把需求時(shí)間與供貨時(shí)間匹配，才能有效實(shí)現(xiàn)拉式采購(gòu)。

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