搞好供應鏈和諧作業(yè)，進步供應鏈靈活性和呼應才能
TBM在卓越運營方面的全球影響力和開拓性作業(yè)是滿足服裝鞋業(yè)雜亂需求的抱負組合。TBM曾與很多紡織供應商和服裝鞋業(yè)生產(chǎn)商密切合作，展開價值鏈卓越運營活動，加速新產(chǎn)品上市速度，進步產(chǎn)能和生產(chǎn)率，滿足著名品牌客戶的高服務水平要求。此外，TBM還協(xié)助各類公司打造積極向上的工廠文明，進步職工滿意度，下降職工活動率。

咱們的辦法包含：
1.縮短款式切換時刻、批閱時刻和生產(chǎn)時刻，平衡生產(chǎn)線作業(yè)負荷，加速樣品生產(chǎn)速度，進步生產(chǎn)靈活性和呼應才能進步針車功率和質(zhì)料利用率，下降單位時刻本錢和不良率，優(yōu)化人機份額，進步盈利才能
2.優(yōu)化工廠產(chǎn)能，縮短設備停機時刻，削減在制品庫存數(shù)量，

3.改善財務狀況承擔更多的社會責任，改善職工作業(yè)條件，

4.擬定可持續(xù)的供應商開發(fā)方案，下降職工活動率，進步職工參加度為公司各級組織擬定嚴厲的管理流程和紀律，保證實現(xiàn)戰(zhàn)略目標
   TPM是一個經(jīng)過機器、設備、工藝和為組織貢獻價值的，職工來保護和進步生產(chǎn)和質(zhì)量系統(tǒng)的完整性的系統(tǒng)。其主要目標是堅持設備的佳作業(yè)狀況，以大極限的削減生產(chǎn)過程中的毛病和延誤次數(shù)。取得的成效包含服務水平的進步、質(zhì)量的改善以及整體產(chǎn)能的添加。也便是，以人、機、料、法為輸入， 實現(xiàn)產(chǎn)能、品質(zhì)、本錢、期限、安全、士氣和環(huán)境進步的輸出。設備生產(chǎn)率較低的主要原因包含：設備毛病、機器設置和調(diào)整導致的停工、空閑和暫停形成的丟失、速度丟失、質(zhì)量缺陷、返工丟失以及發(fā)動/合格率丟失。咱們一般對整體設備功率  （OEE）進行丈量，以了解每臺機器的大潛能。