6S咨詢服務(wù)詳細(xì)經(jīng)過哪些辦法來實(shí)現(xiàn)
一、保姆式駐場咨詢服務(wù)： 
　　咨詢教師以駐場的辦法，經(jīng)過操練、計劃策劃、現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)等辦法手把手實(shí)施項(xiàng)目，與客戶無縫對接；一般駐場經(jīng)驗(yàn)主要為項(xiàng)目前期，后期以盯梢經(jīng)驗(yàn)為主；以周期為6個月的咨詢項(xiàng)目為例，前3個月為駐場經(jīng)驗(yàn)，后三個月為盯梢經(jīng)驗(yàn)期；
　　二、快速改進(jìn)周咨詢服務(wù) 
　　每月以周為單位，咨詢教師到客戶現(xiàn)場操練及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；一般為每個月一周；客戶自主改進(jìn)成分較保姆式駐場經(jīng)驗(yàn)多；一般適合于有較強(qiáng)的現(xiàn)場處理才干和項(xiàng)目管理才干的企業(yè)；如管理干部自覺性差，執(zhí)行力差，不適合選用此辦法； 
　　三、遠(yuǎn)程咨詢服務(wù)： 
　　遠(yuǎn)程經(jīng)驗(yàn)，斷章取義就是遠(yuǎn)程經(jīng)過全體處理計劃及改進(jìn)東西供應(yīng)，電話、郵件及在線通訊東西交流經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目難點(diǎn)處理戰(zhàn)略辦法供應(yīng)；主要為自主改進(jìn)；一般為企業(yè)想自主改進(jìn)5S，但缺少體系的辦法及保證項(xiàng)目成功的體系東西；遇到難題不知怎樣處理，需要遠(yuǎn)程支撐的客戶；此協(xié)作辦法偏重于在線咨詢；較為經(jīng)濟(jì)的服務(wù)辦法，也為許多進(jìn)取型小企業(yè)或許自主改進(jìn)才干強(qiáng)但缺少體系推進(jìn)辦法的客戶；一般供應(yīng)10個作業(yè)日的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行確診及定制化體系處理計劃的策劃、操練實(shí)施，進(jìn)程經(jīng)驗(yàn)； 

　　四、終年參謀咨詢服務(wù)特征說明 
　　終年參謀辦法，一般為企業(yè)在遇到詳細(xì)難點(diǎn)課題時，隨時請終年參謀教師經(jīng)驗(yàn)；經(jīng)驗(yàn)辦法包括現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，全體處理計劃及改進(jìn)東西供應(yīng)，電話、郵件及在線通訊東西交流經(jīng)驗(yàn)等；一般為每年一個固定費(fèi)用固定服務(wù)人天數(shù)，每個季度或許每年支付一次；該辦法相當(dāng)于企業(yè)的兼職參謀及改進(jìn)部分的高級參謀；適合于一個咨詢項(xiàng)目結(jié)束后，為繼續(xù)改進(jìn)，不斷提高，延聘以終年參謀辦法； 
許多企業(yè)請參謀公司都想用短的時間處理重要的問題，這當(dāng)然是無可厚非的，但時間是相對的，關(guān)鍵看企業(yè)要請參謀公司抵達(dá)什么樣的意圖。 
企業(yè)作咨詢前一定要理解請6S咨詢咨詢公司抵達(dá)什么方針，參謀公司作的完作用是什么。詳細(xì)講企業(yè)在咨詢時不應(yīng)只要大方向，要有承認(rèn)的咨詢規(guī)劃，否則請參謀公司不會有好的作用。 
企業(yè)挑選6S咨詢參謀公司時也要特別慎重，不是在挑聲望，要看他對你的作業(yè)是不是很了解，咨詢公司的資歷和經(jīng)歷也是挑選的一個重要方面。一般的作法是，企業(yè)在清楚咨詢方針后，選幾家參謀公司進(jìn)行挑選。 
要緊的是，公司請了6S咨詢參謀公司并不是對項(xiàng)目放手不管，后只要咨詢陳述。公司要和咨詢公司一同擬定項(xiàng)目時間、過程和觸及規(guī)劃，以及抵達(dá)什么作用。在進(jìn)行中，兩端要相互配合，被咨詢者應(yīng)有得力的人員一直參與，在項(xiàng)目進(jìn)行期間發(fā)現(xiàn)一些重要問題，要能及時反應(yīng)和處理。