中外企業(yè)對推動5S辦理的有很大的不同，從制度上、認(rèn)識上、行為上都有較顯著的差距，咱們的企業(yè)對標(biāo)于國外優(yōu)異的企業(yè)家不僅是創(chuàng)新、技能的差距，從辦理的差異也是非大，下面中外企業(yè)對5S辦理的不同進(jìn)行剖析。
一、5S辦理定位的不同：
國外企業(yè)：而世界企業(yè)辦理者以為5S辦理是現(xiàn)場辦理之根底,5S辦理做欠好的企業(yè)保證不了產(chǎn)品的質(zhì)量，也就不行能成為優(yōu)異的企業(yè)，因而國外企業(yè)將堅持5S辦理作為企業(yè)重要的經(jīng)營辦理準(zhǔn)則。
國內(nèi)企業(yè)：國內(nèi)許多企業(yè)的辦理者將整潔、清爽以為是衛(wèi)生問題，與出產(chǎn)是兩回事，職工也大多以為5S辦理是額定的作業(yè)。既然是兩回事，天然作業(yè)忙時能夠放在一邊，或許當(dāng)有上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查作業(yè)時暫時來一次全面的大掃除，做給他人看，不會真實的持續(xù)性的推動5S辦理。

二、5S辦理方法的不同：
國外企業(yè)：全球著名的的企業(yè)，把5S辦理看做是現(xiàn)場辦理有必要具備的根底辦理技能。5S辦理清晰具體的做法，什么物品放在哪里、怎么放置、數(shù)量多少合適、怎么標(biāo)識等等，簡略有用，且融入到日常作業(yè)中。5S辦理既是一種辦理文化，同時也是現(xiàn)場科學(xué)辦理的根底。每天都在一個對與錯，正常與反常一目了然的環(huán)境中作業(yè)，使得每個人有必要束縛自己的行為，一朝一夕就能實實在在地提高人的素養(yǎng)，終究也保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
國內(nèi)企業(yè)：許多企業(yè)包含國企事及民企業(yè)都熱衷于標(biāo)語、標(biāo)語、文件的宣揚(yáng)及短暫的活動（運(yùn)動），好像相信在廠區(qū)多樹立一些諸如“職工守則”就能改動一個人，提高職工的素養(yǎng)。實際上根本就不能指望天天在一個沒有行為束縛、在作業(yè)細(xì)節(jié)上能夠為所欲為、在一個臟亂差的的現(xiàn)場環(huán)境中作業(yè)的人，能具有認(rèn)真對待每一件小事的優(yōu)異的作業(yè)作風(fēng)。這種沒有結(jié)合日常作業(yè)的空泛標(biāo)語、運(yùn)動，對提高人的質(zhì)量幾乎沒有任何協(xié)助，沒有好的現(xiàn)場辦理那能出產(chǎn)優(yōu)異的產(chǎn)品。