精益出產(chǎn)是一個(gè)永無止境的精益求精的進(jìn)程，它致力于改進(jìn)出產(chǎn)流程和流程中的每一道工序，盡可能消除價(jià)值鏈中一切不能添加價(jià)值的活動(dòng)，進(jìn)步勞作利用率，消除糟蹋，按照顧客訂單出產(chǎn)的同時(shí)也很好限度的下降庫存。近些年，國內(nèi)大中型企業(yè)紛繁推廣“精益出產(chǎn)方式”， 但大多數(shù)企業(yè)往往都是驚鴻一瞥，推廣一開始，確實(shí)也取得了一些效果，但都是不了了之，效果不盡人意。
精益出產(chǎn)是一種全新的企業(yè)文化，而不是新的辦理時(shí)髦。由傳統(tǒng)企業(yè)向精益企業(yè)的改變不能一蹴即至，需要付出一定的代價(jià)，并且有時(shí)候還或許出現(xiàn)意想不到的問題，只要自己想辦法漸漸解決，就一定能享受精益出產(chǎn)帶來的優(yōu)點(diǎn)。
TPM辦理給企業(yè)的價(jià)值在哪里呢？許多企業(yè)帶著這樣的疑問徜徉著不知是否要推廣TPM辦理，精卓咨詢TPM咨詢顧問來給大家講解一下TPM于企業(yè)的價(jià)值。

一、why需要TPM咨詢
什么會需要TPM咨詢？它存在的價(jià)值是什么？首要我們從TPM的界說及發(fā)展史說起，才干更好的理解TPM咨詢。
TPM是工廠全員出產(chǎn)維護(hù)（Total Productive Maintenance）的英文縮寫，TPM活動(dòng)的意圖是完成設(shè)備的高效益，它以小組活動(dòng)為根底涉及到設(shè)備全系統(tǒng)。
70年代首要由日本豐田的供應(yīng)商——電裝倡導(dǎo)提出。它本來的狹義界說是：全員（包含企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、出產(chǎn)一線工人以及辦公室人員）參加的出產(chǎn)維修、保養(yǎng)體制。
在開始的階段，TPM活動(dòng)的展開主要是為了加強(qiáng)對出產(chǎn)設(shè)備的辦理和維護(hù)。跟著TPM在許多工廠的實(shí)踐中，TPM的理論得到不斷的完善，展開的規(guī)模也在變大。人們展開的TPM活動(dòng)不再局限于設(shè)備辦理的領(lǐng)域，而是擴(kuò)展到整個(gè)現(xiàn)場部分之中，從而完成大規(guī)模的安排功率提高。到了現(xiàn)在，TPM活動(dòng)的內(nèi)容得到了進(jìn)一步的擴(kuò)展，從出產(chǎn)部分?jǐn)U展到整個(gè)企業(yè)規(guī)模內(nèi)，形成全員參加的工廠全面改進(jìn)活動(dòng)，也形成了非常完整的理論體系。
許多工廠都在推廣TPM，可是大多數(shù)無法堅(jiān)持，或徒有其表僅僅做了外表的功夫，沒辦法真正的把TPM落地。為什么會出現(xiàn)這樣的問題呢？比較關(guān)鍵的一點(diǎn)是工廠沒有推廣TPM活動(dòng)的經(jīng)歷，沒有完善的理論體系，沒有專門的人才，這些就會造成推廣失利的原因。
而這些問題卻可以經(jīng)過TPM咨詢去解決。做TPM咨詢的公司有專門的教師，從事設(shè)備行業(yè)許多年，有咨詢項(xiàng)目推進(jìn)的經(jīng)歷，能快速的把TPM的理論及工具在工廠中扎根。
二、TPM咨詢的優(yōu)點(diǎn)
1、能請到有TPM實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷的教師，敏捷的協(xié)助工廠建立TPM體制；
2、可以取得新TPM常識，TPM咨詢的教師都是長時(shí)間進(jìn)行這方面的研究，不斷的獲取來自不同領(lǐng)域新的TPM常識，并不斷的加以總結(jié)和融合；
3、經(jīng)過TPM咨詢能快速的培養(yǎng)TPM人材，成為公司骨干，不斷的推進(jìn)TPM活動(dòng)的施行；4.能快速的取得功率上的改進(jìn)，TPM咨詢的教師專業(yè)于設(shè)備的辦理及維護(hù)，可以敏捷的協(xié)助企業(yè)找到設(shè)備辦理及運(yùn)行上的問題，從而改正。
TPM咨詢僅僅外力，企業(yè)的辦理提高終還是需企業(yè)自身的努力。