如果在面對(duì)現(xiàn)實(shí)的管理職位時(shí)無(wú)法執(zhí)行最少的管理，管理員遇到的管理問(wèn)題如果是經(jīng)驗(yàn)豐富的管理員或新手管理員就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。當(dāng)管理層承受巨大壓力時(shí)，您將如何管理?

　　當(dāng)管理壓力巨大時(shí)，膚淺更容易。由于管理是開放的，管理員需要處理信息，制定策略和執(zhí)行繁重的工作負(fù)載，這樣當(dāng)他們承受巨大的壓力時(shí)，大多數(shù)操作都可以得到表面處理。因此，管理人員創(chuàng)建了能夠快速適應(yīng)環(huán)境的信息處理器，而不是培訓(xùn)計(jì)劃周密的規(guī)劃人員。

　　近年來(lái)，商業(yè)部門呈現(xiàn)出更為激進(jìn)的趨勢(shì)，關(guān)注效率和“快速上市”產(chǎn)品。這些壓力可能導(dǎo)致管理者淺薄管理。如何避免這種壓力明茨伯格經(jīng)理必須膚淺。例如，要將復(fù)雜問(wèn)題分解為許多小步驟，管理員必須管理他們的思維技能。

　　管理者提出的要求之一就是退后一步，退出管理層。管理思想如果不采取行動(dòng)，因?yàn)樗哂袆?dòng)態(tài)性，這些想法，建議你以為拿回來(lái)措施消化一個(gè)管理員可以采取更簡(jiǎn)單直接的行動(dòng)，就會(huì)陷入被動(dòng)，行為沒有思想過(guò)于草率的事情要連接到一個(gè)共同的模式，最后以這種經(jīng)驗(yàn)作為一個(gè)全面的結(jié)論。