管理者不必為單位的成敗負(fù)全責(zé)

2019-08-14

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　　如果你是一個(gè)管理者，你當(dāng)然想知道自己做得好不好，你周圍的人更渴望知道你做得好不好。有很多簡(jiǎn)單的方法可以進(jìn)行評(píng)估，但是管理者的效能只能根據(jù)具體環(huán)境進(jìn)行判斷。

　　5s管理咨詢經(jīng)理無(wú)效，匹配有效。沒有好丈夫或好妻子，不僅是好夫妻，還有經(jīng)理和他的部門。管理員的成功或失敗完全取決于個(gè)人和特定環(huán)境的組合。沒有有效的經(jīng)理或職業(yè)經(jīng)理。換句話說(shuō)，沒有人可以管理一切。

　　要評(píng)估可管理性，還需要評(píng)估組織的績(jī)效。公司葛洛夫的Andy 葛洛夫曾經(jīng)說(shuō)過：“經(jīng)理的輸出=組織的輸出+受經(jīng)理影響的周圍組織的輸出”

　　這是評(píng)估可管理性的必要條件，但還不夠。只有管理員才能幫助您提高設(shè)備效率，管理員可以將其視為設(shè)備。有些設(shè)備工作正常，但不一定是管理員的優(yōu)勢(shì)，但有些設(shè)備運(yùn)行不正常，可能不是管理員。不要認(rèn)為管理員應(yīng)對(duì)設(shè)備的成功或失敗負(fù)全部責(zé)任。成敗與歷史，文化和市場(chǎng)有關(guān)。對(duì)于經(jīng)理來(lái)說(shuō)，官方的個(gè)人影響不是單位表現(xiàn)本身。

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