1、精益生產(chǎn)操作上精耕細(xì)作

為了進(jìn)步現(xiàn)場人員的操作水平，標(biāo)準(zhǔn)操作行為，確保操作無誤。企業(yè)可在精益生產(chǎn)一線操作崗位展開優(yōu)異操作員評選和操作無差錯競賽活動，定期舉辦操作工培訓(xùn)班，推行生產(chǎn)一線勞作模范發(fā)明的先進(jìn)操作法，進(jìn)行操作失誤反思，習(xí)慣不同的操作崗位和專業(yè)要求，制定不同的精益生產(chǎn)操作規(guī)程。在精益生產(chǎn)上崗操作方面，上崗操作人員有必要持有上崗合格證，熟練把握本崗位的生產(chǎn)特色及工藝、設(shè)備和物料情況，學(xué)徒、學(xué)員等無證人員有必要有專人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁獨(dú)立上崗。

2、精益生產(chǎn)本錢上精打細(xì)算

生產(chǎn)現(xiàn)場的本錢辦理，首要是以班組經(jīng)濟(jì)核算為主。為了進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和貫徹節(jié)儉辦企業(yè)的政策，充分調(diào)動現(xiàn)場人員當(dāng)家理財(cái)、自主辦理的積極性，真實(shí)做到節(jié)能降耗、節(jié)支增效。精益生產(chǎn)企業(yè)可依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際需求，本著干什么、管什么、就算什么的準(zhǔn)則，要求精益生產(chǎn)現(xiàn)場本錢核算要可以直接反映生產(chǎn)一線班組的作業(yè)作用，要符合實(shí)際，算而有用。經(jīng)過預(yù)測、記錄、比較、分析和控制，核算現(xiàn)場的耗費(fèi)與獲得的生產(chǎn)作用，找出和阻塞縫隙，挖潛增效，一起精益生產(chǎn)現(xiàn)場人員進(jìn)一步清晰往后班組進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的方向。

3、精益生產(chǎn)精力上精誠團(tuán)結(jié)

精益生產(chǎn)堅(jiān)持以人為本，把行為科學(xué)和企業(yè)文化原理運(yùn)用到生產(chǎn)現(xiàn)場辦理中，以現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)精力為中心，做到精誠合作、精誠團(tuán)結(jié)，盡力培養(yǎng)和造就一批優(yōu)異現(xiàn)場人，是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場辦理的首要精力主旨。一是要理順?biāo)枷朊埽鰪?qiáng)現(xiàn)場凝聚力。依據(jù)精益生產(chǎn)現(xiàn)場人員的思想實(shí)際，采納各種有用形式，進(jìn)行思想教育，堅(jiān)持說服教育和疏導(dǎo)教育相結(jié)合，物質(zhì)獎勵和精力鼓勵相結(jié)合，解決思想問題和解決實(shí)際問題相結(jié)合。二是精益生產(chǎn)要建立團(tuán)隊(duì)精力，增強(qiáng)現(xiàn)場戰(zhàn)斗力。

4、精益生產(chǎn)工藝上精雕細(xì)鏤

隨著商場經(jīng)濟(jì)的不斷展開，賣方商場向買方商場的轉(zhuǎn)變，企業(yè)面臨著商場的嚴(yán)峻應(yīng)戰(zhàn)。全部為了用戶，全部滿意用戶，一直是企業(yè)的精益生產(chǎn)經(jīng)營主旨。鑒于現(xiàn)在用戶對產(chǎn)品的工藝要求越來越嚴(yán)厲，也越來越挑剔，為了滿意不同層次的用戶需求，企業(yè)有必要制定一系列優(yōu)化生產(chǎn)工藝方案，不斷改進(jìn)產(chǎn)品工藝配方精益生產(chǎn)，增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭才能。精益生產(chǎn)在工藝改進(jìn)方面，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持精雕細(xì)鏤的準(zhǔn)則，發(fā)起“擰干的毛巾再擰一把”，深入展開工藝攻關(guān)活動。嚴(yán)厲工藝技術(shù)規(guī)程和崗位操作法，依據(jù)商場要求，對企業(yè)生產(chǎn)崗位的工藝卡片內(nèi)容從頭進(jìn)行修訂。

5、生產(chǎn)上精心組織

為了習(xí)慣當(dāng)時劇烈競爭的商場，企業(yè)應(yīng)把精心組織好生產(chǎn)，作為搞好生產(chǎn)現(xiàn)場辦理的首要任務(wù)，一起以商場需求指導(dǎo)精益生產(chǎn)現(xiàn)場辦理，依據(jù)商場行情和產(chǎn)品效益情況，調(diào)度生產(chǎn)現(xiàn)場的運(yùn)作。精益生產(chǎn)對盈利的產(chǎn)品滿產(chǎn)高產(chǎn)，微利或商場不好的產(chǎn)品限產(chǎn)，沒有邊沿贏利的產(chǎn)品停產(chǎn)。本著精簡、合理、優(yōu)化、高效的準(zhǔn)則，依據(jù)商場需求，從頭核定生產(chǎn)現(xiàn)場崗位的定員定編。精益生產(chǎn)對生產(chǎn)才能過剩的生產(chǎn)設(shè)備，可經(jīng)過對生產(chǎn)工藝線的全體分配和生產(chǎn)負(fù)荷的系統(tǒng)測算，重復(fù)平衡、調(diào)整，實(shí)行崗位優(yōu)化組合、人員競爭上崗，把人力耗費(fèi)和人工本錢降到低點(diǎn)。

6、精益生產(chǎn)辦理上精摹細(xì)琢

依照精益生產(chǎn)方式的要求，企業(yè)現(xiàn)場辦理的方針是到達(dá)“八個零”，即合理定置物品，作業(yè)需用時尋覓時刻為零；合理布局生產(chǎn)現(xiàn)場，物流走向損耗為零；合理安排生產(chǎn)，產(chǎn)品浪費(fèi)及庫存積壓為零；嚴(yán)厲工藝紀(jì)律和工藝操作規(guī)程，操作失誤和產(chǎn)質(zhì)量量不合格現(xiàn)象為零；精益生產(chǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢和設(shè)備保護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備跑冒滴漏現(xiàn)象為零；精益生產(chǎn)準(zhǔn)確及時填寫各種現(xiàn)場原始記錄，標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場各類信息標(biāo)識，設(shè)備系統(tǒng)程控外表、電訊、計(jì)算機(jī)堅(jiān)持有用作業(yè)，信息顯示、傳遞差錯現(xiàn)象為零；精益生產(chǎn)嚴(yán)厲安全生產(chǎn)規(guī)程和安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全隱患、事端為零；不斷進(jìn)步現(xiàn)場人員的職業(yè)本質(zhì)，形成杰出的職業(yè)道德習(xí)尚，現(xiàn)場人員不良行為為零。

就全球經(jīng)濟(jì)活動方面而言，現(xiàn)在是走向需求多樣化、個性化及高級化，以商場主導(dǎo)型的時代，也便是所謂多樣少數(shù)的生產(chǎn)型態(tài)。所以，制作業(yè)也有必要改動觀念，從本來制作產(chǎn)品的職業(yè)轉(zhuǎn)變成制作服務(wù)的職業(yè)。

因而，除了要有具競爭力的價格及質(zhì)量外，有必要以有限的人力，資源，以更短的時刻，適時地送達(dá)客戶或顧客少數(shù)多樣的產(chǎn)品。這就需求我們使用好精益生產(chǎn)，而且要在此根底上做到精雕細(xì)鏤。這乃是中國企業(yè)在21世紀(jì)里，要突破現(xiàn)狀有必要面對的重要課題。