1、推行6S管理

6S管理是一種基礎(chǔ)管理，是其他管理活動的基礎(chǔ)。尤其對一些較為高級的管理活動，沒有6S(或5S)作為基礎(chǔ)，其推行就是空中樓閣，很難持久或者推行到位。6S推行到后還是培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，提升員工的素質(zhì)水平，因為無論推行什么樣的管理活動，員工的素質(zhì)在改革的過程中都要起到不可忽視的作用；同時，6S管理本身也是提高企業(yè)效益的重要途徑。

對現(xiàn)場來說，任何一項管理都沒有6S管理效果做得充分。整理是區(qū)分要與不要，將不需要的東西及時清理出現(xiàn)場，為現(xiàn)場騰出空間，讓現(xiàn)場物品免于因為物品太多而越發(fā)凌亂；整頓是對整理后需要的物品進(jìn)行合理擺放、合理定位，使現(xiàn)場整齊；清掃是清除垃圾、油水、雜物、鐵屑等污物，使現(xiàn)場清潔明亮；清潔是維持整理、整頓、清掃的狀態(tài)，形成制度，責(zé)任到人；而素養(yǎng)一方面是規(guī)范員工的一些行為，一方面是使員工養(yǎng)成認(rèn)真對待每一件小事、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度等各方面良好的習(xí)慣。

是維持整理、整頓、清掃的狀態(tài)，形成制度，責(zé)任到人；而素養(yǎng)一方面是規(guī)范員工的一些行為，一方面是使員工養(yǎng)成認(rèn)真對待每一件小事、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度等各方面良好的習(xí)慣。

2、選擇JIT推行的切入點(diǎn)

在推行6S管理有了一定成效的時候，企業(yè)可以選擇一個適當(dāng)?shù)臅r機(jī)推行JIT，但切入之前，必須對6S成果做判斷，是初步成效還是階段性成效。這要求不同行業(yè)的企業(yè)要因地制宜，選擇不同的切入點(diǎn)，具體問題需要具體分析。在剛剛推行的時候，常常在切換生產(chǎn)線上浪費(fèi)很多時間，這需要一個持續(xù)整改和生產(chǎn)均衡化的過程。另外，在推行JIT的初期，也許員工對JIT還認(rèn)識不足，要讓他們建立一些自信心，讓員工看到希望和成績，這就是樹立榜樣的力量。

3、JIT的推行

同推行6S管理一樣，在JIT推行中也需要宣傳造勢、教育培訓(xùn)，先建立推行樣板區(qū)，再全面推行6S。

推行JIT會面臨不少的問題，而管理層和普通員工的抵觸是主要的問題之一。因為突然要改變一些生產(chǎn)人員的工作習(xí)慣，讓他們?nèi)ミm應(yīng)一個全新的理念這很難，員工一般又不愿意去改變已經(jīng)養(yǎng)成的工作方法和習(xí)慣，所以從整個工廠范圍入手，可能會遭到很多人的抵觸，這樣推行起來就非常困難。可以像推行6S管理一樣，選擇某一個區(qū)域或某一個工序進(jìn)行JIT，讓JIT的效果和成績充分顯現(xiàn)出來，不但可以起到示范作用，而且還可以得到推行成功的經(jīng)驗。

為了更好地推行JIT，可以建立一個負(fù)責(zé)推行的隊伍，隊伍可由5-15人組成，這些人應(yīng)來自品質(zhì)控制、工序制造、運(yùn)輸、采購、營銷及其他領(lǐng)域。在實(shí)施過程中，通過推行小組實(shí)施讓員工拋棄阻礙JIT生產(chǎn)推進(jìn)的活動是十分必要的。

推行小組有兩方面的任務(wù)，一是對員工進(jìn)行JIT的培訓(xùn)，使他們了解到JIT的概念和思路；二是負(fù)責(zé)監(jiān)督各個部門推行JIT的情況，并且適時的給予指導(dǎo)，幫助解決推行中出現(xiàn)的困難。