化工企業(yè)6S管理的踐行者

2020-03-15

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整理編輯：精卓咨詢 6S培訓(xùn)機構(gòu)

6S管理

6S管理的最終目的是提升員工素質(zhì)，提高產(chǎn)品品質(zhì)，鞏固好攻堅的成果，讓優(yōu)秀的行為文化深入人心，推動公司高效發(fā)展。這種企業(yè)文化的慢慢滲透，已在潛移默化中影響著我們的工作。

化工6S管理

質(zhì)檢中心二班班組成員，對化驗室所有的柜子、抽屜進行了清潔清掃，將柜內(nèi)和抽屜內(nèi)的所有物品進行了整理分類。區(qū)分要與不要的東西，把與工作無關(guān)的東西及雜物進行了清理。剩余物品按個人用品和公用物品，按常用的和不常用的，藥品和器皿，記錄本、報告單按正在使用和未使用的，分別整理和區(qū)隔擺放。在崗位上只放置適量的必需品，其他一切都不放置。對使用的各種溶液的移液管標(biāo)簽?zāi)：?，一一進行了更換，便于使用，避免污染溶液。

之后對一些常用物品及死角衛(wèi)生進行清潔清掃，保持化驗室及設(shè)備儀器衛(wèi)生干凈明亮?，F(xiàn)化驗室所有物品定置歸類擺放之后，工作環(huán)境井然有序，既提高工作效率，又減少工作出錯。在這樣的環(huán)境下工作，的確是一種享受。

這一切都歸功于6S管理的實行，事實證明“6S”管理是工作的一劑強心針，有它約束，我們才能不斷進步，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

精益管理