江蘇熱縮材料公司實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益6S現(xiàn)場管理

2020-03-26

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整理編輯：精卓咨詢 6S培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

6S管理

近期江蘇達(dá)勝熱縮材料有限公司一直致力于推行6S管理，公司隆重召開達(dá)勝熱縮 6S 精益管理項(xiàng)目啟動暨培訓(xùn)大會?？偨?jīng)理馬小麗出席會議并做動員講話，要求公司全員深刻認(rèn)識推行 6S 管理的重要意義，堅決消除推行 6S 管理的思想誤區(qū)，把握重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)，確保 6S 管理在公司全面開花結(jié)果。

6S 是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理項(xiàng)目。隨著中國加入 WTO，市場競爭已呈現(xiàn)出全方位、全球化的態(tài)勢，不少熱收縮帶企業(yè)在各種競爭中紛紛落馬，幸存企業(yè)的利潤空間也大幅度縮水，不具備競爭優(yōu)勢者即被淘汰已成鐵的定律。我國現(xiàn)今的熱收縮套企業(yè)，實(shí)際上已面臨“管理差距”或“管理落后”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，熱縮帶企業(yè)如果還只注重短期利益，競爭力只會越來越弱，所以企業(yè)應(yīng)將眼光放在長期利益上，才能永續(xù)經(jīng)營，也就是必須始終以質(zhì)量為中心進(jìn)行經(jīng)營，才能達(dá)此目標(biāo)。所謂以質(zhì)量為中心的經(jīng)營，不只是做好產(chǎn)品的質(zhì)量，還包括對公司有關(guān)的工作質(zhì)量、務(wù)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量以及員工的生活質(zhì)量等都必須用心經(jīng)營，使得整體的質(zhì)量和成本都能達(dá)到較好的境界。

來源：達(dá)勝公司

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