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浙江某發(fā)電企業(yè)為期兩天的6S管理督導師培訓班的所有課程圓滿結束，來自溫電各部門及外包施工單位共70余人參加，此次培訓對溫電6S工作的開展具有重要意義。
培訓開班前，公司6S推進辦公室主任黃新榮就6S工作發(fā)表了講話，闡述6S工作開展的重要意義及如何在公司范圍內開展此項工作，黃新榮主任希望參加培訓的督導師認真學習，積極實踐，為搞好公司的6S工作發(fā)揮作用。
咨詢顧問結合鳳臺電廠、臺二電廠、濱海電廠等單位著手開展6S創(chuàng)建工作，并根據溫電的實際情況，講解了6S工作的推進方法和步驟。
楊顧問指出：要想擁有正確的定位首先要正確的認識自己，溫電各級領導應當予以重視，這樣才能更好的推進6S工作的開展。在6S成果建成以后大家要繼續(xù)進行改善和提升，不斷增強現場管理水平，努力將溫電6S工作實現服務化、效率化和活性化。
溫電副總經理虞上長同咨詢顧問機構的老師進行了交流，就如何打造公司6S樣板區(qū)提出了具體要求，要求6S推進辦公室做好協(xié)調工作，溫電各部門大力參與并支持6S工作。
此次培訓成功將6S管理理念傳達給每一位督導師，為溫電6S工作的推進打下了良好基礎，以點及面，激發(fā)每一位溫電人的6S工作熱情。接下來立正顧問機構團隊將為該電廠進行全面6S現場輔導。
來源：浙江溫電
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