整理編輯：精卓咨詢6S培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

中國民航網(wǎng) 通訊員宋旭紅 報(bào)道：為夯實(shí)分公司基礎(chǔ)管理，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)習(xí)慣，助力分公司發(fā)展，中國航油山東分公司近日開展了6S專題培訓(xùn)，分公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、助理員及基層分隊(duì)長參加了此次培訓(xùn)。

所謂6S管理是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)進(jìn)行科學(xué)管理，歸納起來是：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。講師以6S體系架構(gòu)為指引，介紹了6S的起源、6S的概念、6S管理的要點(diǎn)等，并帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)了6S管理的成功案例，讓每一位參訓(xùn)人員深刻理解到6S管理的精髓所在。講師還就推行6S管理的重要性等問題與參訓(xùn)人員進(jìn)行了互動(dòng)交流，大家理論聯(lián)系實(shí)際，各抒己見，學(xué)習(xí)氣氛濃烈。

6S管理是一個(gè)全面、全過程的系統(tǒng)改進(jìn)，重在實(shí)踐，貴在落實(shí)。下一步，山東分公司會(huì)將6S管理融入企業(yè)文化，使全員參與其中，明確標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注細(xì)節(jié)，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，快速、全面、深入地推進(jìn)6S管理，進(jìn)一步提升精細(xì)化管理水平，為精品加油站建設(shè)、一流分公司建設(shè)做好強(qiáng)有力的管理支撐！

來源：中國民航網(wǎng)