整理編輯：精卓咨詢(xún)5S培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

精卓咨詢(xún)黎老師指出，5S管理所表現(xiàn)的科學(xué)性是很強(qiáng)的，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理，我們合理安置整頓公司內(nèi)部清潔，使得現(xiàn)場(chǎng)的人流、物流與信息流通、順暢，為企業(yè)員工所提供的工作環(huán)境是一個(gè)安全、文明、整潔和高效的工作環(huán)境，這也加強(qiáng)了員工的歸屬感和責(zé)任感，不斷提升了企業(yè)的形象與員工的素質(zhì)，形成的良好企業(yè)文化也在不斷提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效益和效率，最終實(shí)現(xiàn)總體的戰(zhàn)略目標(biāo)。

并且為了配合企業(yè)可以全面推行5S管理，讓全體員工切實(shí)了解5S管理的一切知識(shí)，并且能夠靈活運(yùn)用，從中不斷規(guī)范自己的日程工作，使得自身得到提高，并且使得公司效益得到發(fā)展。

5S管理中所推行的一些方針政策是我們所要掌握的基本知識(shí)：

1、整頓現(xiàn)場(chǎng)的物品、

2、改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的管理、

3、提升員工的素養(yǎng)、

4、增強(qiáng)企業(yè)的形象

5、加強(qiáng)企業(yè)同領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力度

這些方針的推行一定程度上是很重要的，現(xiàn)代企業(yè)最需要的就是企業(yè)和員工共同營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使得工作氣氛和諧融洽，這樣才會(huì)使得我們對(duì)工作不會(huì)太過(guò)枯燥。

5S管理中的主要是指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等一些生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種活動(dòng)，所存在的核心管理思想就是消除浪費(fèi)，提高工作效率，也對(duì)每一個(gè)員工的日常工作行為提出了要求，倡導(dǎo)從小事做起，注重從源頭抓起，使得每一個(gè)員工做事的方法習(xí)慣得到貫徹，不會(huì)太過(guò)閑散，工作注意力不集中。

所以這也是一種提高整體工作質(zhì)量的有效方法和行動(dòng)，然而5S管理制度所發(fā)揮的作用是巨大的，塑造的公司形象也在不斷完善，工作環(huán)境的改善大大得到提高。