整理編輯：精卓咨詢6S培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

各位代表：

大家好，我受公司經(jīng)營班子委托，向大會作2019年工作報告。報告的題目是《凝心聚力  精益管理  全力保障公司高質(zhì)量高效率發(fā)展》，請予審議。

一、2018年工作回顧

2018年是全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神開局之年，也是實(shí)施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年。在冶礦集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司圍繞全年任務(wù)指標(biāo)，持續(xù)提質(zhì)增效，全力推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作。

（一）生產(chǎn)經(jīng)營成效突出

2018年，受錯綜復(fù)雜的市場形勢及環(huán)保政策影響，我們積極應(yīng)對，通過深化精細(xì)對標(biāo)、精益管理等措施，較好地完成了全年目標(biāo)任務(wù)。全年完成生產(chǎn)礦石48568.16噸，同比增長15.36%。完成掘進(jìn)794.45米（不含采切），同比增加51%。實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2396.81萬元，同比增長41%。

（二）安全環(huán)保管理水平進(jìn)一步提高

全面完成各項(xiàng)安全環(huán)保指標(biāo)。全年無重傷及重大設(shè)備、環(huán)保事件發(fā)生。在冶礦集團(tuán)2018年度安全生產(chǎn)、消防安全及環(huán)保工作考核中評為“優(yōu)”。

逐級簽訂了安全環(huán)保管理目標(biāo)責(zé)任書、消防安全責(zé)任書、安全承諾書等；組織開展了安全教育培訓(xùn)8次，累計參加培訓(xùn)人員312人；開展了11次綜合檢查，18次專項(xiàng)檢查，排查隱患52項(xiàng)，整改率100%；舉行了應(yīng)急預(yù)案演練2次，組織安全文化活動5次；兼職救護(hù)隊(duì)員參加了非煤礦山救護(hù)隊(duì)員培訓(xùn)，取得相關(guān)證書；強(qiáng)化了安全風(fēng)險辨識與風(fēng)險分級管控工作，構(gòu)建了雙重預(yù)防機(jī)制；委托具有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)對公司各生產(chǎn)作業(yè)場所職業(yè)病危害因素進(jìn)行檢測評價，取得了職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價報告書，建立健全了職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案；加強(qiáng)廢渣、廢水管理，促進(jìn)了礦區(qū)生態(tài)環(huán)境持續(xù)好轉(zhuǎn)；成立了消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，開展了“11.9”消防安全日活動，增強(qiáng)了員工的消防安全防范意識；將原安全環(huán)保精細(xì)化管理體系升級為精益安全環(huán)保管理體系；投入安全費(fèi)用46.5萬余元。

（三）內(nèi)部管理持續(xù)深化

精益管理方面：公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了精益管理辦公室，制定了切實(shí)可行的《精益管理工作實(shí)施方案》、培訓(xùn)計劃、評價標(biāo)準(zhǔn)、獎懲辦法。在公司原精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，引入了6S管理，實(shí)施TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)，推行PDCA循環(huán)管理，重點(diǎn)從精益安全環(huán)保管理、精益生產(chǎn)經(jīng)營管理、精益文化管理方面開展工作，將原精細(xì)化管理體系升級為精益管理體系，按照“兩定、三查、四跟蹤”工作措施全面扎實(shí)開展精益管理工作，各部門制定了精益管理實(shí)施細(xì)則，現(xiàn)場管理有效改善，進(jìn)一步提升了管理水平。

精細(xì)對標(biāo)方面：進(jìn)一步對公司13項(xiàng)對標(biāo)管理總指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解，分解細(xì)化指標(biāo)共計60項(xiàng)。各項(xiàng)指標(biāo)上至公司領(lǐng)導(dǎo)、下至部門員工，年終考核，實(shí)行超支處罰、節(jié)約獎勵，與個人工資掛勾考核。全面加強(qiáng)了辦公、差旅、招待、小車使用等費(fèi)用指標(biāo)控制管理，對標(biāo)控制成效明顯。

設(shè)備能源方面：設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)工作有效落實(shí)，設(shè)備完好率100%，設(shè)備開動率96%。在能源管理方面，通過精益管理和對標(biāo)管理，生產(chǎn)用電單耗10.48kwh/t，同比下降了6%。

人力資源方面：修訂了《中層干部監(jiān)督管理制度》、《職工考勤及請休假管理制度》、《勞動用工管理制度》、《職工薪酬管理制度》，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才4名，其中注冊安全工程師1名、特種作業(yè)車輛駕駛員1名、會計1名、維修電工1名、綜合性人才1名。

（四）企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步提升

以公司企業(yè)核心文化為總領(lǐng)，以“十化建設(shè)”為目標(biāo)，積極有序開展了“十個一”活動，相繼開展了“我與屈礦共成長”演講比賽；“民工家訪”暖心活動；“安全生產(chǎn)月”活動、“安全知識競賽”活動；困難職工送溫暖活動；羽毛球比賽；讀《梁家河》一書活動；“每季度當(dāng)一天安全員”活動；“夏季送清涼”活動；參加了冶礦集團(tuán)青歌賽、羽毛球比賽。這些活動不但豐富了職工文化生活，活躍了氛圍，增進(jìn)了交流，更激發(fā)了干部職工的工作熱情。同時，困難幫扶、生日關(guān)懷及家訪、集體送溫暖獻(xiàn)愛心等關(guān)愛暖心活動，有效促進(jìn)了和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，增強(qiáng)了職工的凝聚力。

（五）黨群工作有序推進(jìn)

公司緊緊圍繞抓好黨建促發(fā)展的工作思路，以深入學(xué)習(xí)十九大精神為契機(jī)，扎實(shí)有效推進(jìn)黨的建設(shè)工作，使黨員干部的整體素質(zhì)不斷提高，促進(jìn)各項(xiàng)工作取得實(shí)效。一是加強(qiáng)組織建設(shè)。完成了黨員信息的建立和梳理工作，維護(hù)網(wǎng)上黨員信息系統(tǒng)，轉(zhuǎn)移黨組織關(guān)系3人；二是加強(qiáng)制度建設(shè)。完善了工作制度，執(zhí)行“三重一大”制度；三是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍思想建設(shè)。認(rèn)真開展了黨的十九大精神學(xué)習(xí)，組織觀看了《做最有用好員工》、《犯罪》警示片，并通過發(fā)放《黨的十九大報告》、《黨章》、《梁家河》書籍，微信平臺，QQ工作群上傳學(xué)習(xí)內(nèi)容等方式，加強(qiáng)黨員自學(xué)；四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，開展了工作作風(fēng)自查自糾專題會議，對重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員加強(qiáng)監(jiān)督管理，將廉潔從業(yè)行為落實(shí)到實(shí)際工作中；五是加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。按照干部管理“三項(xiàng)機(jī)制”制度及中層干部監(jiān)督管理制度要求，堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向；六是加強(qiáng)新聞宣傳。通過創(chuàng)新黨建宣傳方式，通過微信公眾號、qq工作群，加強(qiáng)了黨員交流互動工作。

工會方面，一是進(jìn)行了工會換屆工作，按期研究工會工作，確保各項(xiàng)工作正常開展；二是依法維護(hù)職工合法權(quán)益，堅(jiān)持民主管理制度、廠務(wù)公開制度；三是組織全體職工進(jìn)行了健康檢查。

各位代表，2018年，我們凝心聚力、銳意進(jìn)取，各項(xiàng)工作取得了較好進(jìn)展，這些成績得益于上級組織的大力支持，更得益于全體干部職工的辛勤工作和默默奉獻(xiàn)，當(dāng)然也存在一些問題，一是公司治理結(jié)構(gòu)不完善；二是人才培養(yǎng)機(jī)制不健全。這些問題需要我們在今后的工作中不斷完善、解決。

二、2019年工作安排

2019年，面對嚴(yán)峻的形勢，我們要全面貫徹落實(shí)冶礦集團(tuán)發(fā)展要求，以提高發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益為主線；發(fā)揚(yáng)“干”字當(dāng)頭和“實(shí)”字為先的精神；堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、措施導(dǎo)向。優(yōu)化管控措施，夯實(shí)精益管理，確保2019年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。

主要奮斗目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保零事故，完成營業(yè)收入2500萬元，生產(chǎn)錳礦石4.5萬噸，力爭完成集團(tuán)下達(dá)的利潤指標(biāo)任務(wù)，有序推進(jìn)黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營同步協(xié)調(diào)發(fā)展。

為此，我們必須做好以下重點(diǎn)工作：

（一）全力完成目標(biāo)任務(wù)

1.因受采掘不平衡因素制約，2019年部分采礦工程會受到影響，為此2019年要全面加大機(jī)選礦生產(chǎn)力度，全年機(jī)選礦任務(wù)力爭完成3萬噸，塊礦力爭完成1.5萬噸。

2.加大700、735中段探礦力度，科學(xué)組織，高效實(shí)施，嚴(yán)控過程，及時跟蹤，優(yōu)化方案，降低人為因素造成的探礦風(fēng)險，確保工程質(zhì)量，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。

    3.切實(shí)將精益管理引入生產(chǎn)現(xiàn)場，通過6S管理、TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)、PDCA循環(huán)管理，準(zhǔn)確控制現(xiàn)場，保證質(zhì)量，提升生產(chǎn)效率。

4.盡快完成擴(kuò)權(quán)許可事項(xiàng)辦理。

5.要把“礦山三率”作為重要技術(shù)指標(biāo)抓細(xì)抓實(shí)，著力優(yōu)化開采回收率、選礦回收率、采礦貧化率，生產(chǎn)技術(shù)部與各采掘隊(duì)要在確保生產(chǎn)任務(wù)與采掘平衡的同時，努力完成“三率”指標(biāo)。深入開展尾渣再選的工藝優(yōu)化。

6.鞏固銷售網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化銷售價格，千方百計爭取效益較大化。要想辦法解決尾碴的再利用問題。

7.加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算與控制，全面控制稅務(wù)、賬務(wù)處理與資金運(yùn)行風(fēng)險，切實(shí)降低“兩金占用”與“負(fù)債率”。

8.要強(qiáng)化法律風(fēng)險意識，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)、工程預(yù)決算、合同管理、資產(chǎn)處置等領(lǐng)域的管理。

（二）進(jìn)一步強(qiáng)化安全環(huán)保管理

    2019年安全環(huán)保目標(biāo)：工亡事故為零；環(huán)保影響事件為零；火災(zāi)事故為零；無百萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；隱患整改率100%。一是深入開展安全環(huán)保精益管理工作，設(shè)置安全責(zé)任標(biāo)識、設(shè)施設(shè)備標(biāo)識、崗位安全風(fēng)險告知標(biāo)識、職業(yè)危害告知標(biāo)識、安全警示標(biāo)識，強(qiáng)化員工操作行為規(guī)范，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)；二是持續(xù)深入開展雙重預(yù)防管理，盯住關(guān)鍵崗位，突出重點(diǎn)、抓風(fēng)險辨識、風(fēng)險預(yù)控、抓隱患排查治理，壓實(shí)各層級安全責(zé)任，營造依法決策、照章管理和按規(guī)操作、遵章守紀(jì)的氛圍；三是強(qiáng)化現(xiàn)場管理與涉爆管理，扎實(shí)開展好日常巡查、綜合大檢查、專項(xiàng)檢查、領(lǐng)導(dǎo)帶班及安全員全程跟班監(jiān)管，管控過程完整閉環(huán)；四是加快采礦擴(kuò)權(quán)安全預(yù)評價及相關(guān)行政許可事項(xiàng)的辦理；五是做好應(yīng)急值班，確保安全度汛；六是深入推進(jìn)綠色礦山建設(shè)，力爭在6月底前申報驗(yàn)收。

（三）深化對標(biāo)管理

    進(jìn)一步優(yōu)化對標(biāo)指標(biāo)要素，鞏固對標(biāo)成果，加大精細(xì)對標(biāo)管理的落實(shí)力度，完善預(yù)算、監(jiān)督、控制與考核相關(guān)機(jī)制，全方位加強(qiáng)成本控制，確保對標(biāo)達(dá)實(shí)效。

（四）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

    完善人才管理機(jī)制，完善激勵機(jī)制，啟動后備干部培養(yǎng)工作，加大人才培養(yǎng)力度，強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)，不斷提高工作能力，切實(shí)從待遇上勵人、從管理上暖人、從氛圍上留人，為公司高質(zhì)量高效率發(fā)展提供人才保障。

（五）推進(jìn)精益管理工作，提升管理水平

一是按照精益6S管理要求梳理各部門工作職責(zé)，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程，完善公司管理制度，實(shí)現(xiàn)制度體系化、運(yùn)行程序化；二是根據(jù)公司精益管理架構(gòu)，引入6S管理、TPM、PDCA循環(huán)管理，優(yōu)化精益安全環(huán)保體系、精益生產(chǎn)經(jīng)營體系、精益文化體系，形成具有公司特色的精益管理體系；三是加強(qiáng)組織建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，做好人才培訓(xùn)和人才梯隊(duì)建設(shè)工作，為公司發(fā)展提供組織保障；四是深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一思想，形成合力，提高工作效率。

（六）全力夯實(shí)部門全面負(fù)責(zé)制

     各部門負(fù)責(zé)人和黨員干部要把“四個意識、兩個維護(hù)”的精神實(shí)質(zhì)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、崗位工作、企業(yè)文化緊密結(jié)合；要把企業(yè)的發(fā)展與個人價值緊密結(jié)合；要把崗位職責(zé)與個人業(yè)績有效匹配，要發(fā)揚(yáng)“干”字當(dāng)頭和“實(shí)”字當(dāng)先的精神；堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和措施導(dǎo)向；要摒棄假大空，浮夸風(fēng)、不實(shí)風(fēng)。一是要全面做好部門業(yè)務(wù)的自主管理、自覺行動；二是要全面做好業(yè)務(wù)工作的合規(guī)性、全法性、有序性管理；三是要全面加強(qiáng)部門全面負(fù)責(zé)制的考核，與干部考核與任用全面掛勾。

（七）深入推進(jìn)黨群工作，凝心聚力

堅(jiān)持以新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，緊緊圍繞年度重點(diǎn)工作，以黨員先鋒崗主題活動為抓手，積極發(fā)揮黨組織堡壘作用和黨員先鋒模范作用。為公司全面生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利完成提供思想、政治和組織保障。一是深入黨的十九大精神學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)和中國特色社會主義新時代的內(nèi)涵，進(jìn)一步提升黨員干部隊(duì)伍思想認(rèn)識水平，增強(qiáng)黨員新時代思想意識形態(tài)，黨員干部要用實(shí)際行動強(qiáng)化“四個意識”、落實(shí)“兩個維護(hù)”，堅(jiān)定理念信念、保持對黨忠誠、樹立風(fēng)清氣正、勇于擔(dān)當(dāng)作為，發(fā)揮先鋒模范作用；二是要深入開展“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、改作風(fēng)”專題教育；三是開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提高黨員干部服務(wù)意識；四是強(qiáng)化制度建設(shè)，認(rèn)真開展“三會一課”、民主生活會、組織生活會、談心談話、民主評議黨員、中心組學(xué)習(xí)；五是按照“一崗雙責(zé)”的要求，加強(qiáng)兩個責(zé)任的落實(shí)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的管理與監(jiān)督；六是加強(qiáng)群團(tuán)工作，發(fā)揮群團(tuán)組織在各項(xiàng)工作中的主力軍作用，積極開展形式各異的勞動知識競賽等活動，通過廠務(wù)公開推進(jìn)民主管理，凝聚人心，提升合力。

（八）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

   以公司《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》為基礎(chǔ)，以公司“十化建設(shè)”為總目標(biāo)，以公司精益文化管理體系為指導(dǎo)，以開展“十個一”活動為載體路徑，構(gòu)建具有公司特色的企業(yè)文化，激發(fā)全體職工的積極性和創(chuàng)造性。

    各位代表，2019年形勢錯綜復(fù)雜、任務(wù)艱巨，我們必須繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，凝心聚力，奮力作為，確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。