整理編輯：精卓咨詢6S培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

      員工素質(zhì)低、執(zhí)行力差、不能按時(shí)完成工作任務(wù)等問題，是困擾企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的常規(guī)性問題，它在企業(yè)管理中亦是經(jīng)常性出現(xiàn)。在以前這個(gè)問題并不突出，隨著社會(huì)快速發(fā)展，人員工資越來(lái)越高，福利待遇要求越來(lái)越好，與之相對(duì)應(yīng)的是企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越低，企業(yè)若想提升競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)人員素質(zhì)要求自然也就越來(lái)越高，很多企業(yè)加強(qiáng)制度建設(shè)，想依托制度建設(shè)提升人員素質(zhì),但效果確是兩敗俱傷，因?yàn)樘嵘藛T素質(zhì)是長(zhǎng)期且有計(jì)劃的事情，急于求成只會(huì)反其道而行之，提升企業(yè)員工素質(zhì)應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面入手:

一、晨會(huì)引導(dǎo)樹觀念

每個(gè)企業(yè)都要建立自己的晨會(huì)制度，晨會(huì)并不只是唱唱歌、跳跳舞，而是要真正的對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，教會(huì)員工該怎么做不該怎么做，哪些能做哪些不能做；做的好的要給予充分肯定，做的不好的要及時(shí)糾正引導(dǎo)（不是批評(píng)）；教會(huì)方法指引方向，達(dá)成員工行為與公司要求步調(diào)一致的局面，架起公司員工之間溝通反饋的橋梁，讓員工與公司同步前行。晨會(huì)一般有以下幾項(xiàng)內(nèi)容：

1、學(xué)習(xí)解讀公司文化和制度。

2、宣揚(yáng)好人好事，鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)倡導(dǎo)正能量。

3、公布公司敏感事務(wù)處理決定，讓謠言止于萌芽狀態(tài)。

4、總結(jié)昨天工作，包括好的方面和不足的方面，科學(xué)安排當(dāng)天工作。

5、工作中的安全環(huán)節(jié)及其他注意事項(xiàng)。

二、工作落實(shí)有典范

作為人，其本性是向善的，因此典范的力量是無(wú)窮的。通過樹立典型，會(huì)讓員工明白該怎樣干，最起碼明白該向誰(shuí)學(xué)，才會(huì)被公司肯定和重用，解決因制造業(yè)一線員工學(xué)歷低、理解能力弱而造成的培訓(xùn)效果不佳等問題，典型就是最好的學(xué)習(xí)榜樣，向其學(xué)習(xí)靠攏就是向正能量靠攏，自然就會(huì)提升自我和工作。典型的樹立篩選應(yīng)把握三優(yōu)先和三不選原則：

三優(yōu)先：

1、福利待遇優(yōu)先

2、晉升優(yōu)先

3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)優(yōu)先

三不選：

1、與企業(yè)文化不融不選   2、親信不選   3、關(guān)系戶不選

三、科學(xué)制度有效轉(zhuǎn)

制度是企業(yè)管理的有力工具，但也是企業(yè)管理問題的起點(diǎn)。我們思考一下:企業(yè)制度有多久沒有審核更新了？企業(yè)制度哪幾條實(shí)用哪幾條不實(shí)用？制度不更新審核就會(huì)與現(xiàn)實(shí)管理脫軌，也就沒有后面的實(shí)用和不適用，也就是說傳統(tǒng)的制度在企業(yè)管理中就會(huì)形同虛設(shè)，很多時(shí)候是管理者在管理，甚至是一人說了算，因此很多老板都會(huì)說同樣一句話“做企業(yè)真累”。對(duì)于員工來(lái)講只會(huì)認(rèn)管理的人，而不是管理的制度，造成管理的惡性循環(huán)，因此老板只會(huì)越來(lái)越累。制度的科學(xué)性和有效性大打折扣，何談?dòng)行л嗈D(zhuǎn)。制度管理應(yīng)把握以下原則：

1、每?jī)赡赀M(jìn)行一次制度的審核更新

2、邀請(qǐng)員工代表參與制度建設(shè)，聽取建議意見

3、杜絕制度管理之外的人員參與制度建設(shè)

4、公開、公平、公正的執(zhí)行制度，保障有效輪轉(zhuǎn)

四、思想工作把心勸

軍隊(duì)始終把思想工作作為首要工作，只有把握思想凝聚戰(zhàn)斗力。在企業(yè)很多管理方法都沒有注重思想工作，造成人才流失、執(zhí)行力不佳甚至是罷工鬧事，都源于沒有做好思想工作。其實(shí)員工很簡(jiǎn)單，干工作、掙工資、無(wú)心結(jié)就行，當(dāng)然工作中各種摩擦是不可避免的，也就是說心結(jié)是經(jīng)常性存在的，重要的是有些心結(jié)宜結(jié)不宜解，加之一些外界因素累計(jì)一定程度就會(huì)爆發(fā)，對(duì)企業(yè)、員工都無(wú)任何好處。在企業(yè)除了老板，所有人都是員工，要做好思想工作還是需要一些方法：

1、各級(jí)談心制度落實(shí)

2、思想引導(dǎo)常態(tài)化實(shí)施

3、輿論謠言及時(shí)破解

4、企業(yè)文化管理導(dǎo)入思想建設(shè)

    在現(xiàn)場(chǎng)管理中，面對(duì)的各種因素復(fù)雜多變，很多企業(yè)感嘆員工素質(zhì)低，甚至是覺得沒有辦法改變，其實(shí)只是不會(huì)方法而已，把問題復(fù)雜化了，提升員工素質(zhì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，作為管理者就是問題簡(jiǎn)單化，掌握正確的方法把工作標(biāo)準(zhǔn)化，一切水到渠成，最后把以上講到的提升員工素質(zhì)的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化送給各管理者：晨會(huì)引導(dǎo)樹觀念、工作落實(shí)有典范、科學(xué)制度有效轉(zhuǎn)、思想工作把心勸。