國網(wǎng)西藏檢修公司推進班組“6S”管理模式

2020-05-24

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整理編輯：精卓咨詢 6S培訓機構(gòu)

6S管理

5月24日，記者獲悉，為全面落實班組基礎(chǔ)管理、豐富公司企業(yè)文化內(nèi)涵、提升班組“三基”管理水平，國網(wǎng)西藏檢修公司推進班組“6S”管理模式。

“6S”管理模式是對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等6個方面的管理。整理是將工作現(xiàn)場的任何物品區(qū)分為有必要的和沒必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉；整頓是把留下來的必要物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標示；清掃是將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、整潔的環(huán)境；清潔是維持上面3S成果；素養(yǎng)是要求每位成員養(yǎng)成良好習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神；安全是重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。

自班組“6S”管理模式推廣以來，國網(wǎng)西藏檢修公司高度重視，通過專題培訓、討論會以及知識競賽等多種方式讓全體員工認識到班組推行“6S”管理的目的和意義。

該公司還專門制定班組“6S”管理模式工作方案及實施計劃，通過導入“6S”管理優(yōu)秀模式，大大提升員工整體形象，使工作有序、環(huán)境整潔、生產(chǎn)安全，促進公司企業(yè)文化不斷邁向新水平。

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