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整理編輯：精卓咨詢精益生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
精益生產(chǎn)咨詢黎老師指出：選擇要改進(jìn)的關(guān)鍵流程,精益生產(chǎn)方式不是一蹴而就的,它強(qiáng)調(diào)持續(xù)的改進(jìn)。首先應(yīng)該先選擇關(guān)鍵的流程,力爭(zhēng)把它建立成一條樣板線。精益生產(chǎn)管理咨詢項(xiàng)目實(shí)施的過程應(yīng)該從試點(diǎn)區(qū)域開始進(jìn)行逐步改善，建立精益生產(chǎn)樣板線，推行精益是一種變革，不是簡(jiǎn)單的復(fù)制，先在試點(diǎn)區(qū)域推行建立精益樣板線有很多好處。
其中最重要的七點(diǎn)如下：
1、從試點(diǎn)入手，占用資源少，公司各層次都便于參與和提供支持，成功率更高；
2、試點(diǎn)的推行過程中，往往反映出企業(yè)的問題，從試點(diǎn)入手，便于快速把握改進(jìn)的機(jī)遇和應(yīng)對(duì)的措施；
3、先在試點(diǎn)導(dǎo)入精益的理念，并做出成效，可作為推行精益管理的理由，更容易說服管理層和員工；
4、試點(diǎn)實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和適合模式，將成為企業(yè)的財(cái)富，借鑒到其他領(lǐng)域；
5、通過試點(diǎn)實(shí)施，鍛煉出一批改善專家，他們可以成為精益推行的先鋒指導(dǎo)其他區(qū)域改進(jìn)和培養(yǎng)人才；
6、由于試點(diǎn)區(qū)域往往是企業(yè)的主要區(qū)域，試點(diǎn)的成功，將對(duì)企業(yè)的整體績(jī)效貢獻(xiàn)很大；
7、試點(diǎn)區(qū)域快速見效，將鼓舞員工的士氣，更加愿意投入進(jìn)一步改善活動(dòng)。
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