【“TPM”咨詢基本信息】

輔導(dǎo)時(shí)間：6個(gè)月以上駐廠輔導(dǎo)

輔導(dǎo)方式：現(xiàn)場診斷+全員培訓(xùn)+現(xiàn)場指導(dǎo)+系統(tǒng)評價(jià)+持續(xù)改善；

適合企業(yè)：制造型企業(yè)；

服務(wù)重點(diǎn)：骨干隊(duì)伍訓(xùn)練，側(cè)重于輔導(dǎo)效果轉(zhuǎn)化，至極體現(xiàn)固話；

【“TPM”咨詢輔導(dǎo)效果】

1）團(tuán)隊(duì)搭建，改善循環(huán)：組建班組團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)工作分工，對現(xiàn)場的基本環(huán)境維持管理并進(jìn)行改善，組建改善型團(tuán)隊(duì)。

2）班組運(yùn)營，異常管理：通過改善技法學(xué)習(xí)，分析現(xiàn)場不合理，利用系統(tǒng)的改善手段減少過程異常。

3）技法訓(xùn)練，能力提升：提高基層管理者分析問題、解決問題及團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力，為企業(yè)培育和儲(chǔ)備班組基層干部團(tuán)隊(duì)。

4）自主管理，人才培養(yǎng)：建立班組績效目標(biāo)，自主管理，內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制搭建，班組多能工培養(yǎng)。

【TPM管理咨詢輔導(dǎo)方式】

[三現(xiàn)原則]現(xiàn)場、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物

[226法則]調(diào)研方案研究20%，知識(shí)傳遞培訓(xùn)20%，現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)60%。

[現(xiàn)場診斷]沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán)，始終堅(jiān)持實(shí)施咨詢前必須到現(xiàn)場診斷

[人才培養(yǎng)]幫助企業(yè)培養(yǎng)各層級(jí)人才，幫助企業(yè)在TPM管理上建立長效機(jī)制

[效果承諾]始終貫徹“精益、卓越”的理念，每做一個(gè)客戶都是標(biāo)桿，急客戶所急，想客戶所想，為雙方合作的效果負(fù)責(zé)。

【推進(jìn)疑問解答】

問： 對TPM的認(rèn)識(shí)度較低可以開始推行嗎？

答： 很多企業(yè)在考察學(xué)習(xí)過程中接觸到TPM,只了解基本的信息就開始推行，沒有對本企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)研就啟動(dòng)，結(jié)果連“5S/6S”都堅(jiān)持不下去，甚至錯(cuò)誤的將TPM理解為清掃設(shè)備衛(wèi)生，對TPM推行的參照物不清楚，目標(biāo)也模糊不清。

問：領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮不夠堅(jiān)持。

答：在推行TPM的啟動(dòng)階段，領(lǐng)導(dǎo)跟得緊，現(xiàn)場改善效果明顯，特別是現(xiàn)場物品的定置管理和設(shè)備清潔衛(wèi)生有立竿見影的效果。過了一段時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)過問少了，現(xiàn)場管理就開始滑坡，現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象隨處可見，設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)就下降。領(lǐng)導(dǎo)是體系架構(gòu)和制度建設(shè)的總策劃，同時(shí)還是績效考核的總設(shè)計(jì)師。然而，領(lǐng)導(dǎo)往往也是管理制度較大的破壞者，隨意管理、口頭管理直接影響企業(yè)規(guī)范化的管理制度執(zhí)行，這些行為也是TPM推行的大忌。

【TPM管理咨詢為什么選擇精卓咨詢】

-豐富的TPM管理背景實(shí)戰(zhàn)專家團(tuán)隊(duì)

-緊貼精益管理研發(fā)培訓(xùn)咨詢體系

-成熟實(shí)用的精益管理實(shí)施方法

-專注于精益管理的實(shí)務(wù)咨詢與培訓(xùn)

-豐富的制造型企業(yè)案例

-免費(fèi)提供精益診斷和后續(xù)精益管理持續(xù)提升

【TPM咨詢流程介紹】