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服裝廠6S管理

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服裝廠6S管理

2020-07-20

整理編輯:精卓咨詢6S培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

6S管理


一、6S培訓(xùn)公司總結(jié)服裝廠6S管理內(nèi)容

 

1、整理

 

★將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的。

 

★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來。

 

★不必要的東西要盡快處理掉。


目的:

 

★騰出空間,空間活用

 

★防止誤用、誤送

 

★塑造清爽的工作場(chǎng)所

 

生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng),既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn),包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備,如果不及時(shí)清除,會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。

 

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi):

 

★即使寬敞的工作場(chǎng)所,將愈變窄小。

 

★棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。

 

★增加了尋找工具、零件等物品的困難,浪費(fèi)時(shí)間。

 

★物品雜亂無章的擺放,增加盤點(diǎn)的困難,成本核算失準(zhǔn)。

 

注意點(diǎn):要有決心,不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。

 

實(shí)施要領(lǐng):

 

1)自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的

 

2)制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)

 

3)將不要物品清除出工作場(chǎng)所

 

4)對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置

 

5)制訂廢棄物處理方法

 

6)每日自我檢查

 

2、6S管理-整頓

 

★對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置,排列整齊。

 

★明確數(shù)量,并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。

 

目的:

 

★工作場(chǎng)所一目了然

 

★整整齊齊的工作環(huán)境

 

★消除找尋物品的時(shí)間

 

★消除過多的積壓物品

 

注意點(diǎn):

 

這是提高效率的基礎(chǔ)。

 

實(shí)施要領(lǐng):

 

1)前一步驟整理的工作要落實(shí)

 

2)流程布置,確定放置場(chǎng)所

 

3)規(guī)定放置方法、明確數(shù)量

 

4)劃線定位

 

5)場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)

 

整頓的“3要素”:場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)

 

放置場(chǎng)所

 

★物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定

 

★物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量

 

★生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品

 

放置方法

 

★易取

 

★不超出所規(guī)定的范圍

 

★在放置方法上多下工夫

 

標(biāo)識(shí)方法

 

★放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示

 

★現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示

 

★某些表示方法全公司要統(tǒng)一

 

★在表示方法上多下工夫

 

整頓的“3定”原則:定點(diǎn)、定容、定量

 

★定點(diǎn):放在哪里合適

 

★定容:用什么容器、顏色

 

★定量:規(guī)定合適的數(shù)量

 

3、6S管理-清掃

 

★將工作場(chǎng)所清掃干凈。

 

★保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

 

目的:

 

★消除贓污,保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮

 

★穩(wěn)定品質(zhì)

 

★減少工業(yè)傷害

 

注意點(diǎn):

 

責(zé)任化、制度化。

 

實(shí)施要領(lǐng):

 

1)建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外)

 

2)執(zhí)行例行掃除,清理臟污

 

3)調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離

 

4)清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范

 

4、6S管理-清潔

 

將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。

 

目的:

 

維持上面3S的成果

 

注意點(diǎn):

 

制度化,定期檢查。

 

實(shí)施要領(lǐng):

 

1)前面3S工作

 

2)考評(píng)方法

 

3)獎(jiǎng)懲制度,加強(qiáng)執(zhí)行

 

4)主管經(jīng)常帶頭巡查,以表重視

 

5、6S管理-素養(yǎng)

 

通過晨會(huì)等手段,提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事。開展6S容易,但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。

 

目的:

 

★培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工

 

★提高員工文明禮貌水準(zhǔn)

 

★營(yíng)造團(tuán)體精神

 

注意點(diǎn):

 

長(zhǎng)期堅(jiān)持,才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

 

實(shí)施要領(lǐng):

 

1)服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)

 

2)共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

 

3)禮儀守則

 

4)訓(xùn)練(新進(jìn)人員強(qiáng)化6S教育、實(shí)踐)

 

5)各種精神提升活動(dòng)(晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等)

 

6、安全重視成員安全教育,每時(shí)每刻都有安全第一觀念,防范于未然。

 

目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

 

二、服裝廠6S管理作用

 

1、提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境,吸引客戶,增強(qiáng)信心。

 

2、減少浪費(fèi):人員門口的展品區(qū)、時(shí)間取分子篩、場(chǎng)地雜物亂放,其他東西無處放。

 

3、提高效率:良好環(huán)境,心情,擺放有序,省時(shí)省力,減少搬運(yùn)作業(yè)。

 

4、質(zhì)量保證:做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),杜絕馬虎,品質(zhì)可靠。

 

5、安全保障:通道暢通,寬廣明亮,人員認(rèn)真負(fù)責(zé),事故少。

 

6、提高設(shè)備壽命:清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)。

 

7、降低成本:減少跑冒滴漏,減少來回搬運(yùn)。

 

8、交期準(zhǔn):一目了然,異常現(xiàn)象明顯化,及時(shí)調(diào)整作業(yè)。


精益管理

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