整理編輯：精卓咨詢6S培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

      開展6S管理活動(dòng)已經(jīng)成為很多企業(yè)的一項(xiàng)重點(diǎn)部署工作，而這事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展以及提升企業(yè)軟實(shí)力的一項(xiàng)非常重要的戰(zhàn)略任務(wù)。企業(yè)在進(jìn)行全面深入的推行6S管理活動(dòng)，就需要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，緊密聯(lián)系行業(yè)的改革與發(fā)展趨勢，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況確實(shí)將6S管理的推行工作抓好、抓實(shí)、抓成成效。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)抓好6S管理活動(dòng)的責(zé)任感和緊迫感

當(dāng)今的企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了以提升整體競爭實(shí)力為目標(biāo)，積極實(shí)施大市場、大品牌、大企業(yè)戰(zhàn)略的新時(shí)代，在行業(yè)新一輪改革發(fā)展中，圍繞“工作上水平”的各項(xiàng)工作，企業(yè)提出全面推進(jìn)工作上水平是實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)跨越”戰(zhàn)略目標(biāo)的必然要求，是實(shí)現(xiàn)進(jìn)位趕超、跨越發(fā)展的必然選擇。作為生產(chǎn)點(diǎn)在發(fā)展過程中，必須清醒地認(rèn)識(shí)到與國內(nèi)行業(yè)兄弟廠家存在的差距，基礎(chǔ)管理不牢、工作作風(fēng)不實(shí)、精益生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)、質(zhì)量管理意識(shí)不濃、員工隊(duì)伍素質(zhì)整體不高。面對生產(chǎn)點(diǎn)當(dāng)前存在的差距和不足，全體干部職工一定要增強(qiáng)憂患意識(shí)，居安思危，樹立信心，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，從基礎(chǔ)管理抓起，一步一個(gè)腳印，打牢企業(yè)發(fā)展基石，為此，各生產(chǎn)點(diǎn)要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)開展6S管理活動(dòng)的重要性和必要性，切實(shí)增強(qiáng)抓好6S管理活動(dòng)的責(zé)任感和緊迫感。

通過抓好6S管理工作，營造一個(gè)干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場，從而有效激發(fā)職工潛能，增強(qiáng)凝聚力和向心力，培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)精神，逐步形成關(guān)愛集體、珍惜榮譽(yù)的良性互動(dòng)，營造拼搏、創(chuàng)新、協(xié)作、服務(wù)的良好氛圍，促使職工整體素質(zhì)和企業(yè)軟實(shí)力的不斷提升，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)位趕超、跨越發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、認(rèn)真組織，精心操作，確保6S管理活動(dòng)取得實(shí)效

全面深入推行6S管理，其目的就在于提高企業(yè)現(xiàn)場管理水平并有效改變員工的傳統(tǒng)心智模式，從而推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)管理朝著精細(xì)、準(zhǔn)確乃至精益的方向不斷地前進(jìn)。各生產(chǎn)點(diǎn)要準(zhǔn)確把握理解6S管理的深刻內(nèi)涵，教育和引導(dǎo)廣大干部職工按照“嚴(yán)格規(guī)范”和“精細(xì)化管理”的要求，有效提高自覺參與6S管理的積極性和主動(dòng)性，徹底改變思想觀念，增強(qiáng)抓好6S管理的責(zé)任感和緊迫感，以飽滿的精神狀態(tài)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，積極主動(dòng)地投入到活動(dòng)中去。通過推行6S管理活動(dòng)，全面提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，提升全體員工的素養(yǎng)，提升企業(yè)的形象。為保證6S管理活動(dòng)不流于形式，不走過場，切實(shí)取得實(shí)實(shí)在在的成效，各生產(chǎn)點(diǎn)一定要認(rèn)真組織、精心操作，確保任務(wù)、措施、成效“三到位”，并認(rèn)真做好以下四個(gè)方面工作：

一是要認(rèn)真組織，精心策劃。按照“標(biāo)準(zhǔn)要提高、制度要完善、執(zhí)行要嚴(yán)格、改善要精細(xì)、考核要科學(xué)”的工作思路，根據(jù)企業(yè)實(shí)際和6S管理相關(guān)要求，生產(chǎn)點(diǎn)要從人、物、現(xiàn)場三者關(guān)系著手，加強(qiáng)

領(lǐng)導(dǎo)、精心謀劃，成立組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任區(qū)域的責(zé)任人，明確各區(qū)域任務(wù)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施要求，建立日常檢查考核細(xì)則，精心策劃推進(jìn)計(jì)劃，按照推進(jìn)計(jì)劃，有步驟地組織開展有效活動(dòng)。生產(chǎn)點(diǎn)負(fù)責(zé)人要以身作則、帶頭堅(jiān)定執(zhí)行，同時(shí)要加強(qiáng)宣傳、發(fā)動(dòng)，教育和引導(dǎo)員工自覺參與6S管理活動(dòng)，要講究實(shí)效、長效，避免走過場，把6S管理工作當(dāng)作一項(xiàng)長期的工作任務(wù)來抓，要做好組織與協(xié)調(diào)工作，確保6S管理活動(dòng)有序開展。

二是要周密診斷，找準(zhǔn)問題。問題找得準(zhǔn)不準(zhǔn)，關(guān)系到6S管理活動(dòng)開展得好不好，能不能真正取得成效。因此要在找準(zhǔn)問題上多下功夫，下足功夫。要通過開展現(xiàn)場診斷、召開座談會(huì)等多種形式，認(rèn)真查找現(xiàn)場管理工作的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢，制定有效措施，切實(shí)加以解決和改進(jìn)，增強(qiáng)開展6S管理活動(dòng)的針對性和實(shí)效性。在整個(gè)活動(dòng)過程中，一定要采取“定點(diǎn)攝影”的現(xiàn)場診斷手段，不斷地現(xiàn)場診斷、不斷地發(fā)現(xiàn)問題、不斷地解決問題，來確?；顒?dòng)的順利推進(jìn)和現(xiàn)場的持續(xù)改善。

三是要梳理問題，突出重點(diǎn)。6S活動(dòng)要解決問題的重點(diǎn)生產(chǎn)點(diǎn)各有不同，有的是工作態(tài)度的問題、有的是制度執(zhí)行的問題、有禁不止的問題，有的是檢查考核不力的問題。生產(chǎn)點(diǎn)一定要從實(shí)際出發(fā)，重點(diǎn)找出現(xiàn)場管理工作中存在的突出問題，明確每個(gè)階段改善重點(diǎn)，設(shè)定各個(gè)問題點(diǎn)的改善目標(biāo)，制定具體的改善計(jì)劃、整改措施和實(shí)施細(xì)節(jié)。

四是要重在整改，取得實(shí)效。整改工作是6S管理活動(dòng)的關(guān)鍵所在，衡量6S管理活動(dòng)的實(shí)效，最終要看在影響和制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和管理上的薄弱環(huán)節(jié)是否得到解決；最終要看員工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題是否得到解決；最終要看員工的整體素質(zhì)是否得到提高。生產(chǎn)點(diǎn)要把整改工作貫穿到6S管理活動(dòng)全過程，按照“即時(shí)發(fā)現(xiàn)，即時(shí)整改，即時(shí)規(guī)范”的原則，邊整邊改，快查快結(jié)。有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就解決什么問題。問題不解決不放過，解決不滿意不通過。讓企業(yè)發(fā)展環(huán)境和企業(yè)管理出現(xiàn)新的面貌，讓員工看到和感受到企業(yè)實(shí)實(shí)在在的變化。

三、持之以恒，常抓不懈，確保6S管理工作向縱深發(fā)展

6S管理活動(dòng)可以說是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，是一項(xiàng)長期并且艱巨的工作任務(wù)，不可能實(shí)現(xiàn)一蹴而就或者一朝一夕就能夠做好的，企業(yè)在全面推行6S管理活動(dòng)，其目的是為了提高全體員工對6S管理工作的重要性的認(rèn)識(shí)，發(fā)動(dòng)大家去查找企業(yè)現(xiàn)場預(yù)計(jì)管理中存在的漏洞，并認(rèn)證解決好企業(yè)中的一些突出問題以及薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)想要真正的做到持續(xù)化發(fā)展以及規(guī)范化管理，還需要付出長時(shí)間的堅(jiān)持和努力，我我們所要努力的方向就在于從工作的作風(fēng)以及相關(guān)制度的建設(shè)入手，以此來提升整個(gè)企業(yè)的整體素質(zhì)，改進(jìn)其工作作風(fēng)，增強(qiáng)企業(yè)員工主人翁的意識(shí)。完善企業(yè)的相關(guān)管理制度，并理順相關(guān)的工作流程，從而鞏固6S管理活動(dòng)的成果，構(gòu)建持續(xù)發(fā)展以及規(guī)范管理的長效機(jī)制。6S管理活動(dòng)只有開始永遠(yuǎn)沒有結(jié)束，所以在推行過程中一定要做到持之以恒。在企業(yè)建設(shè)長效機(jī)制方面多下功夫。6S管理活動(dòng)是一個(gè)長期并循序漸進(jìn)的過程，企業(yè)應(yīng)圍繞持續(xù)改善這一核心思想逐步把6S管理活動(dòng)由改善企業(yè)現(xiàn)場層面提升到工作質(zhì)量以及員工素質(zhì)等層面上真正實(shí)現(xiàn)意義上的突破，并將6S管理的理念最終成為企業(yè)文化的一部分，做到清潔生產(chǎn)、節(jié)約生產(chǎn)和安全生產(chǎn)。對此，企業(yè)的生產(chǎn)一定要充分認(rèn)識(shí)到6S管理工作的長期性和艱巨性，要牢牢的樹立起打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，在企業(yè)中建立長效機(jī)制，持之以恒，從而確保6S管理工作能夠想縱深方向深入發(fā)展。