整理編輯：精卓咨詢6S培訓(xùn)咨詢顧問機(jī)構(gòu)

　俗話說得好：一屋不掃，何以掃天下。沒錯(cuò)，當(dāng)一個(gè)人的行為習(xí)慣與邋遢為伍時(shí)，他的工作習(xí)慣，生活習(xí)

慣，想必也不會(huì)太好。當(dāng)6S管理法由書本中走進(jìn)我們的工作時(shí)，猶如一股春天的氣息拂面而至，讓我們有了一

種清新的感受。這也正是筆者隨隊(duì)參觀某集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)管理之后的一點(diǎn)點(diǎn)感受。

　　6S管理法，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。其之所以歷久不衰，說明了它生命力之強(qiáng)壯。歷經(jīng)各

個(gè)不同企業(yè)的篩選、整理、改進(jìn)后而被利用，使之成為不同企業(yè)的管理良方，這不能不讓人對(duì)它產(chǎn)生好奇。 當(dāng)筆

者走進(jìn)他們寬敞明亮的廠房、辦公室時(shí)，有序的工作環(huán)境映入眼簾，員工的精神面貌蓬勃向上，各類設(shè)備、器材

擺放整齊……看到這一切，使人由衷的感到一種振奮。

　　自我管理、勤儉節(jié)約、持之以恒的原則，看似所有人都懂的道理，真正執(zhí)行到位卻絕非簡(jiǎn)單的事情。在這個(gè)

經(jīng)濟(jì)極其繁榮的年代，很少有人再關(guān)注節(jié)約的事情;在這個(gè)個(gè)性張揚(yáng)的年代，一些人將自我管理、自我約束視為落

后;在這個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，很多人認(rèn)為持之以恒是制約創(chuàng)新的事情。因此，這一管理工程的啟動(dòng)在此時(shí)更加顯得

及時(shí)和必要。它不僅僅是在工作區(qū)域內(nèi)樹立良好的環(huán)境與習(xí)慣，更重要的是能夠提升個(gè)人的品質(zhì)。一個(gè)人的行為

習(xí)慣不是孤立的存在于某個(gè)環(huán)境之中，而是貫穿于一個(gè)人生命的全過程，它包括在工作學(xué)習(xí)、生活?yuàn)蕵贰⒔浑H應(yīng)

酬各個(gè)領(lǐng)域。因此，6S管理法的貫徹落實(shí)，使我們能夠達(dá)到清爽工作環(huán)境、降低財(cái)務(wù)與時(shí)間的浪費(fèi)、保證質(zhì)量、

降低意外事故發(fā)生的幾率、提升個(gè)人素養(yǎng)，提高安全感的目的。

　　西安煤礦機(jī)械有限公司從2008年就開始醞釀推行6S管理，以實(shí)施廠區(qū)廠容大規(guī)模改造整修工程為突破口，先

后投資300萬元進(jìn)行了辦公設(shè)施和周圍環(huán)境改造，企業(yè)整體環(huán)境有了很大改善，為實(shí)施和推行“6S”管理奠定了一

定基礎(chǔ)。近日又舉行了“6S”管理開場(chǎng)培訓(xùn)，聘請(qǐng)知名咨詢專家來公司授課，為全體中層干部及基層6S推進(jìn)骨干進(jìn)

行了6S管理專題培訓(xùn)活動(dòng)。這，也正昭示著一項(xiàng)新的管理理念和科學(xué)管理方法正在這里全面推行。

　　那么，要想將6S進(jìn)行到底，并能見成效，最重要的是什么?筆者想無非是二個(gè)字——堅(jiān)持。唐代散文家韓愈說

過：“不積跬步無以致千里，不積小溪無以成江?！薄?S是一個(gè)日積月累、長(zhǎng)期堅(jiān)持的過程，是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，企

業(yè)要想取得成功，就必須走這樣的一個(gè)過程，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)就必須從細(xì)節(jié)出發(fā)，這樣才能從微利

時(shí)代中取得最后的勝利!(來源：西安煤礦機(jī)械有限公司 馬女士)