整理編輯：精卓咨詢TPM培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

如何使設(shè)備故障率降低，壽命延長，是企業(yè)增強(qiáng)競爭力必須徹底解決的課題。TPM是專門針對設(shè)備維護(hù)的良方，生產(chǎn)企業(yè)要生存，要發(fā)展，大力推行TPM勢在必行。

TPM的起源與涵義

20世紀(jì)50年代，美國設(shè)備制造業(yè)空前發(fā)展，在其業(yè)內(nèi)廣泛開展了各類設(shè)備保全活動(dòng)，諸如設(shè)備的生產(chǎn)性保全或預(yù)防保全活動(dòng)等。

這些保全活動(dòng)習(xí)慣地被人們稱為：PM活動(dòng)。

1951年，日本從美國引入了PM活動(dòng)，并在推進(jìn)活動(dòng)過程中不斷補(bǔ)充和完善活動(dòng)的內(nèi)容。經(jīng)過日本企業(yè)界的改造和在實(shí)踐中不斷摸索，于1981年形成了全公司的TPM活動(dòng)，并在日本取得了巨大成功，隨之在世界各地實(shí)施。

TPM被譯為全員生產(chǎn)維護(hù)，其目的是通過建立全面的生產(chǎn)保養(yǎng)制度獲得較大的設(shè)備效率。

而"全"體現(xiàn)在以下3個(gè)方面：

①在設(shè)備的整個(gè)生命周期內(nèi)建立生產(chǎn)維護(hù)系統(tǒng)；

②包含在設(shè)備的設(shè)計(jì)、使用和維修等過程之中；

③需要全體職工參與。因此，TPM的確切定義應(yīng)該是全體人員，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)現(xiàn)場工人以及辦公室人員參加的基于預(yù)防的生產(chǎn)性維護(hù)體制?！?/span>

實(shí)施TPM的目標(biāo)與意義

TPM活動(dòng)是以改善設(shè)備狀況、改變?nèi)说挠^念和精神面貌以及改良現(xiàn)場工作環(huán)境的方式來革新企業(yè)的體制，創(chuàng)建輕松活潑的工作氛圍，使企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步。

世界許多著名企業(yè)通過推進(jìn)TPM，在諸多績效方面取得顯著進(jìn)步。如日本西尾泵廠在實(shí)施TPM之前，每月故障停機(jī)上百次，推行TPM后做到無故障停機(jī)，產(chǎn)品質(zhì)量也大幅度提高。加拿大WTG汽車公司，988年開始推行TPM，經(jīng)過3年時(shí)間，金屬加工線每月故障停機(jī)時(shí)間從10 h縮短到2.5 h，每月生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間從54 h縮短到9h，生產(chǎn)線廢品減少68％。我國的很多企業(yè)，如廣東科龍模具有限公司、上海寶鋼化工有限公司等也通過推行TPM取得了很大的經(jīng)濟(jì)效益。上海汽車工業(yè)集團(tuán)公司自1994年開始推廣TPM后，生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)從以前由少數(shù)人參與，變成了每個(gè)人的自覺行動(dòng)，生產(chǎn)線上的員工對自己所操控的機(jī)器十分熟悉，稍有異樣就能發(fā)現(xiàn)問題。

推行TPM活動(dòng)不僅在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、減小停機(jī)率、減少廢次品和客戶投拆、減少員工及維修成本、節(jié)能和減少污染等有形效益方面有明顯影響，而且在改善工作環(huán)境、樹立企業(yè)良好形象和治理環(huán)境等方面具有良好的社會(huì)效益。

TPM的實(shí)施過程也是一種企業(yè)文化的形成和發(fā)展過程。TPM的重要特色之一就是出色的小組活動(dòng)。TPM工作的推動(dòng)是以小組為基本單元，但反過來，小組活動(dòng)的目標(biāo)卻不僅限于TPM推進(jìn)活動(dòng)。小組活動(dòng)的綜合目的是提高員工的職業(yè)道德水平，培養(yǎng)員工自覺的創(chuàng)造性精神，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低各項(xiàng)成本，提高業(yè)務(wù)技能，不斷提高工作效率、管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)集體凝聚力等。這種企業(yè)文化的形成和發(fā)展在市場競爭中為企業(yè)注入了巨大的活力和后勁。3 TPM在企業(yè)的推行

實(shí)施步驟

2006年，江蘇通用科技有限公司開始大力推行TPM活動(dòng)，成果顯著。

公司在推行TPM活動(dòng)中，結(jié)合自身實(shí)際情況，以全員參與為前提，貫徹不斷改善的原則，通過十大步驟逐步開展TPM活動(dòng)。

(1) 領(lǐng)導(dǎo)層宣布引入TPM。領(lǐng)導(dǎo)層必須首先認(rèn)識到TPM的重要性和必要性，將其列入年度工作目標(biāo)，并向全體員工宣告活動(dòng)的開始。

(2) 宣傳及培訓(xùn)。由上海交通大學(xué)的專家擔(dān)任TPM實(shí)施顧問，以培訓(xùn)為主，輔以宣傳材料，從高層領(lǐng)導(dǎo)、車間主任到一線操作工人普及TPM理念，增強(qiáng)自信心。

(3) 建立推進(jìn)機(jī)構(gòu)。鑒于公司的實(shí)際情況，采用了功能型推進(jìn)機(jī)構(gòu)，設(shè)立了TPM推進(jìn)委員會(huì)作為最高領(lǐng)導(dǎo)層，負(fù)責(zé)T．PM的推進(jìn)方向、方針和目標(biāo)等的制定。下設(shè)TPM推進(jìn)工作組及各車間工作小組，負(fù)責(zé)實(shí)際操作事宜，并保持與委員會(huì)的有效溝通。

(4) 建立初期設(shè)備管理體制。TPM涵蓋了設(shè)備的整個(gè)生命周期，從準(zhǔn)備購買設(shè)備開始，就要科學(xué)地進(jìn)行管理，包括設(shè)備的規(guī)劃、選擇評估、采購、調(diào)試驗(yàn)收和試產(chǎn)期管理等。

(5) 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在全廠范圍推行TPM。通過示范工作中心的試行，發(fā)現(xiàn)并解決問題，用實(shí)際效果激勵(lì)全廠員工，按計(jì)劃逐步實(shí)現(xiàn)TPM在全廠范圍內(nèi)的導(dǎo)入。

(6) 制定基本方針、目標(biāo)和總體計(jì)劃。將目標(biāo)具體化、透明化，并制定詳細(xì)的計(jì)劃，以保證工作有條不紊。

(7) 設(shè)備現(xiàn)狀的評估。通過填寫《設(shè)備損失時(shí)間統(tǒng)計(jì)表》，搜集設(shè)備利用率情況，對生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行評估。了解設(shè)備現(xiàn)狀、利用率及工藝參數(shù)，找出影響設(shè)備使用的原因，為確定行動(dòng)計(jì)劃指明方向。

(8) 選擇示范工作中心，推行自主保全。選擇合適的示范區(qū)對工人進(jìn)行自主保全意識教育，使其意識到如果設(shè)備出現(xiàn)故障，自己也會(huì)有損失，進(jìn)而自覺進(jìn)行發(fā)生源初期清掃、困難點(diǎn)改善和總點(diǎn)檢等，杜絕人為疏忽而使設(shè)備故障率增加的現(xiàn)象。

(9) 建立完善的專業(yè)保全體系。設(shè)備故障維修及常規(guī)維護(hù)的主要力量是具備專門技術(shù)的維護(hù)人員，因此要對他們進(jìn)行更深層次的設(shè)備知識和維護(hù)技能培訓(xùn)，使其維護(hù)能力得到提高。建立應(yīng)急維修制度，如果出現(xiàn)設(shè)備突發(fā)故障，保證專業(yè)保全工人和操作工人配合默契，以最短的時(shí)間消除故障，減少損失。

推行重點(diǎn)及特色

江蘇通用科技有限公司在開展TPM活動(dòng)時(shí)，不拘泥于國外的樣式，而是分析自身實(shí)際情況，針對我國企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)相對落后、員工接受新事物能力相對薄弱的情況，形成重點(diǎn)和特色。

(1) 自主保全，即"自己使用的設(shè)備自己管理和維護(hù)"。自主保全活動(dòng)有利于提高操作者的工作能力，增強(qiáng)自信，改善工作環(huán)境，激發(fā)員工的主人翁意識，進(jìn)而縮短維護(hù)周期，減少和消除設(shè)備故障，最終形成積極向上的企業(yè)文化，使員工有歸屬感。公司在推進(jìn)TPM過程中，真正做到以團(tuán)隊(duì)合作的形式，鼓勵(lì)全員參與。設(shè)備點(diǎn)檢內(nèi)容以及設(shè)備清掃基準(zhǔn)的制定等都是通過大家的參與而形成的。在設(shè)備損失時(shí)間統(tǒng)計(jì)以及日常的維護(hù)活動(dòng)中真正做到了工人自主參加。

(2) 提案改進(jìn)活動(dòng)。公司通過制度化獎(jiǎng)勵(lì)措施，引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)地提出并實(shí)施有利于改善企業(yè)經(jīng)營品質(zhì)、提高企業(yè)管理水平的革新建議、改進(jìn)意見和發(fā)明創(chuàng)造。長期開展提案改進(jìn)活動(dòng)，最終造就自主、積極進(jìn)取的員工，塑造積極向上的企業(yè)文化。

(3) 專業(yè)保全，指由設(shè)備管理部門進(jìn)行針對設(shè)備開展的專門維護(hù)、有計(jì)劃的定期點(diǎn)檢、周期性保養(yǎng)和大修等活動(dòng)。專業(yè)保全活動(dòng)具有計(jì)劃性、專業(yè)性強(qiáng)和保全力度大等特點(diǎn)。科學(xué)合理的專業(yè)保全有利于設(shè)備壽命的延長和故障率的降低。

在推進(jìn)TPM過程中，公司保全人員積極進(jìn)行技能學(xué)習(xí)，并對設(shè)備故障情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，填寫《難點(diǎn)清單》，引入設(shè)備失效模式及后果分析工具(FMEA)，逐一解決故障難點(diǎn)。保全部門制定出定期保全制度及應(yīng)急維修制度，并對備品備件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，設(shè)定安全庫存，以提高維修效率。