整理編輯：精卓咨詢6S培訓(xùn)咨詢顧問機(jī)構(gòu)

精卓咨詢劉老師指出：企業(yè)日常55管理活動要求：

　　初期清掃活動是手段不是目的，目的是要建立健全一套對日常5S活動進(jìn)行有效管理的機(jī)制。要做到對日常5S活動的管理，需要做好以下幾個方面的工作。

　　1、職責(zé)的明確

　　對區(qū)域或設(shè)備日常5S工作的責(zé)任須加以明確，區(qū)域或設(shè)備的使用者負(fù)責(zé)該區(qū)域或設(shè)備的5S工作，使責(zé)任落實到個人或小組，應(yīng)注意不留下無責(zé)任的區(qū)域或設(shè)備。

　　2、5S工作內(nèi)容的明確

　　①實施項目

　　指要求負(fù)責(zé)區(qū)域或設(shè)備5S工作的責(zé)任人所應(yīng)實施的項目，項目應(yīng)盡可能完善、具體。

　　②達(dá)到的要求

　　指要求責(zé)任人在進(jìn)行5S工作時應(yīng)做到怎樣的程度，要求應(yīng)盡量具體和切實可行。

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　　指要求責(zé)任人至少進(jìn)行一次5S工作的時間間隔。

　　3、5S實施記錄

　　應(yīng)根據(jù)責(zé)任區(qū)域或設(shè)備制定5S實施記錄，記錄中應(yīng)包括區(qū)域或設(shè)備名、責(zé)任人姓名、實施項目、達(dá)到的要求、實施周期、實施情況記錄、審查記錄等內(nèi)容。5S實施一記錄是5S工作實施情況的原始記錄，應(yīng)盡可能在現(xiàn)場對5S實施記錄進(jìn)行展示，以增強(qiáng)責(zé)任人的責(zé)任感。

　　4、監(jiān)督檢查

　　應(yīng)建立監(jiān)督檢查制度，定期對區(qū)域或設(shè)備5S工作的實施情況加以檢查評比，并將結(jié)果展示，以達(dá)到鼓勵先進(jìn)、鞭策落后的目的。