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6S管理中整頓的十個(gè)要點(diǎn)!

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6S管理中整頓的十個(gè)要點(diǎn)!

2021-02-18

  要點(diǎn)一:6S管理—依據(jù)使用頻率決定放置場(chǎng)所

  1、常近少遠(yuǎn),依使用頻率來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置。

  2、清楚什么物品,在哪里、有多少。

  3、在需要的時(shí)候能立即找到需要的物品。

  要點(diǎn)二:6S管理—?jiǎng)澗€定位,規(guī)定區(qū)域

  1、通道線

  2、斑馬線

  3、止步線

  4、停放線

  5、隔離欄

  要點(diǎn)三:6S管理—調(diào)整位置,單向流動(dòng)

  1、按工序順序流動(dòng)

  2、關(guān)鍵工序先行

  3、避免往復(fù)迂回運(yùn)輸

  4、先進(jìn)先出

  要點(diǎn)四:6S管理定置管理

  1、定置:箱、柜、框、桌、椅位置不動(dòng)

  2、定位:周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定

  3、定量:不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放

  4、定點(diǎn):貨架上、箱柜內(nèi)物品定點(diǎn)位置

  要點(diǎn)五:6S管理—行跡管理

  1、形跡管理,取之明白,歸之了然。

  2、按原物的大小形狀畫(huà)出,取之可知,歸放就位。

  3、將周轉(zhuǎn)箱位置畫(huà)出,使“出”與“入”位置一目了然

  4、清掃用具吊、掛、架,用完容易復(fù)位。

  要點(diǎn)六:6S管理—四號(hào)定位

  五五碼放

  庫(kù)存物資按庫(kù)、架、層、位或區(qū)、場(chǎng)、堆、點(diǎn)四位編號(hào);物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆;帶孔的五五成串,帶腿的五五成捆。取用時(shí)可按編號(hào)找尋,過(guò)目知數(shù)。

  要點(diǎn)七:6S管理—色彩管理

  直觀透明

  主通道:暗紅色

  廢品區(qū):大紅色

  運(yùn)輸設(shè)施:桔黃色

  起重設(shè)施:黃黑相間

  自來(lái)水管:黑色色環(huán)

  煤氣管道:中黃色環(huán)

  蒸氣管道:大紅色環(huán)

  暖氣管道:銀灰色環(huán)

  要點(diǎn)八:6S管理—工具物料拿取方便

  1、愚巧化:改善工具,使“愚人”能象“巧匠”一樣工作。

  2、手工配鑰匙需要很高的技巧,用一臺(tái)仿形機(jī)任何人都能把它做得又快又好。

  3、用手?jǐn)?shù)小螺釘又慢又差,做一個(gè)定數(shù)器就能數(shù)得又快又好。

  要點(diǎn)九:6S管理—看板管理

  讓所有人一看就知道怎樣做

  1、公示類:崗位職責(zé)、人員配置、安全規(guī)程

  2、作業(yè)類:工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進(jìn)程

  3、設(shè)備類:平面布置、點(diǎn)檢要求、維修計(jì)劃

  4、品質(zhì)類:質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、不良處理、成品等級(jí)

  5、事務(wù)類:去向顯示、通知通告、文體娛樂(lè)

  要點(diǎn)十:6S管理—標(biāo)示管理與目視管理

  1、標(biāo)識(shí):部門(mén)人員狀態(tài)區(qū)位限位

  2、提示:指向警示流向音響

  3、透明化:容量油位水位指示透明


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