在這個(gè)充滿創(chuàng)新的時(shí)代中，每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)都在講創(chuàng)新，甚至很多企業(yè)為了能夠改變現(xiàn)狀，而采取一些比較特殊的措施，比如實(shí)行6S咨詢管理。不過小編想要告訴大家的是，想要成功推行6S咨詢管理可不簡(jiǎn)單，但是一旦實(shí)行成功了，對(duì)于建立整潔有序的工作氛圍、減少資源的浪費(fèi)等都有很大的幫助。在接下來的文章中，6S管理咨詢小編為大家總結(jié)了5點(diǎn)推行6S咨詢管理的必備條件，比如：

　　1、必須建立明確的責(zé)任鏈

　　企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，在工作中落實(shí)一人一物一事的管理法則，明確人、事、物的責(zé)任。在分配工作的過程中要分工明確確保每個(gè)人都明白自己該做什么，同時(shí)同事之間要互相配合，共同進(jìn)步。

　　2、要形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

　　企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要選舉有能力，工作認(rèn)真的人擔(dān)任部門主管，要讓他們主動(dòng)承擔(dān)起各自的責(zé)任，主管要有帶頭作用，帶領(lǐng)著下面的員工認(rèn)真干好自己的本職工作。寧波暢格企業(yè)管理咨詢有限公司主要從事戰(zhàn)略(文化)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、績(jī)效、人力資源、營(yíng)銷策劃、精細(xì)化(PMC、精益生產(chǎn)、品質(zhì)管理、技術(shù)和研發(fā)管理、成本管理、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理等)實(shí)效管理咨詢、企業(yè)管理培訓(xùn)等咨詢服務(wù)。從而各方面配合形成一個(gè)管理網(wǎng)絡(luò)式，實(shí)現(xiàn)有效的運(yùn)作。

　　3、計(jì)劃的制定和實(shí)施

　　作為企業(yè)的管理者一定要有前瞻性，做任何事情都必須制定有效的計(jì)劃，關(guān)于活動(dòng)的內(nèi)容、活動(dòng)的主題、活動(dòng)需要產(chǎn)生什么樣的目標(biāo)、以及活動(dòng)過程中的注意事項(xiàng)都有哪些必須心知肚明。然后分配到人去完成，以取得圓滿成功。

　　4、6S現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn)

　　只有抓住活動(dòng)的要點(diǎn)和精髓，才能取得真正的功效，達(dá)到事半功倍的效果。

　　5、營(yíng)造良好的6S管理精益管理氛圍

　　6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理氛圍的營(yíng)造是活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)的重要保障，當(dāng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會(huì)為管理帶來意想不到的效果。