整理編輯：精卓咨詢6S培訓(xùn)咨詢顧問機(jī)構(gòu)

一個(gè)企業(yè)能否按其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，達(dá)到高質(zhì)量、低損耗、低成本，安全有序的生產(chǎn)，都必須依賴于現(xiàn)場(chǎng)管理工作?？梢哉f，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接決定了企業(yè)的效率，效益的高低。因此精細(xì)化、規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)追求的必經(jīng)之路。

　　企業(yè)要達(dá)到自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，要發(fā)展壯大，首要條件是具備強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力，但沒有執(zhí)行力，一切都將是空話。執(zhí)行力的高低取決于紀(jì)律性的高低，而紀(jì)律性需要有良好的人文環(huán)境。

　　6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式是一種態(tài)度，為了構(gòu)建良好的人文環(huán)境，擁有高素質(zhì)、有紀(jì)律的企業(yè)文化而必須表明的一種態(tài)度。這是一種不怕工作中的困難、把計(jì)劃中的事情堅(jiān)決做好的態(tài)度。

　　6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式具有以整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)為核心的管理理論基礎(chǔ)，通過不斷規(guī)范化的管理—維持（SDCA）、改善（PDCA）、改善（PDCA）、維持（SDCA），反復(fù)持續(xù)地運(yùn)用SDCA、PDCA工具，從而達(dá)到企業(yè)高效運(yùn)作之實(shí)質(zhì)功效。6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式以“覓暗揭明、化繁為簡(jiǎn)、簡(jiǎn)中求易、視肥即瘦”為著眼點(diǎn)。

　　覓暗揭明：挖掘職場(chǎng)中藏匿的不明朗的事物并予以明示化。

　　化繁為簡(jiǎn)：將繁雜的事物簡(jiǎn)單化，停止做不必要的事。

　　簡(jiǎn)中求易：將簡(jiǎn)化后的事物進(jìn)行反復(fù)丈量，尋求易遵守的方法。

　　視肥即瘦：經(jīng)常巡視職場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)異常，即時(shí)處理，杜絕“養(yǎng)問題”，培養(yǎng)改善的思想。“肥”意指善于發(fā)掘職場(chǎng)不合理之處；“瘦”意指對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合理的現(xiàn)象即時(shí)采取措施，使之合理化。

　　改善為企業(yè)持續(xù)發(fā)展之基石，6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式是現(xiàn)場(chǎng)改善的“六脈神劍”，而改善思想?yún)s是企業(yè)推行6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的動(dòng)力源泉！有改善思想的驅(qū)動(dòng)，“六脈神劍”才會(huì)發(fā)揮威力。

　　6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式以管理十輪—“視而要察、察而要改、改而要審、審而要議、議而要決、決而要行、行而要果、果而要總、總而要錄、錄而要視”為指導(dǎo)思想。

　　6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式管理的思路是將復(fù)雜的做法簡(jiǎn)單化，將簡(jiǎn)單的做法規(guī)范化，將規(guī)范化的做法實(shí)施化，將實(shí)施化的做法精益化。

　　企業(yè)推行6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的目標(biāo)是建立一個(gè)有規(guī)律、干凈的和能目視化管理的企業(yè)，通過6S標(biāo)準(zhǔn)化模式能夠促進(jìn)生產(chǎn)和各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成。但是企業(yè)應(yīng)用6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的最終目的是創(chuàng)建安全、整潔和秩序井然的工作環(huán)境，同時(shí)造就一個(gè)懂管理、會(huì)改善、有素養(yǎng)的優(yōu)秀工作群體，調(diào)動(dòng)員工的工作激情，提高工作效率。

　　實(shí)施6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式需要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈。只有在企業(yè)的各個(gè)方面都融入6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式管理思想，企業(yè)才能有明顯的改善，才能有效地提高競(jìng)爭(zhēng)力，從而達(dá)到真正的“以人為本”。

　　實(shí)施6S標(biāo)準(zhǔn)化管理模式切忌生搬硬套，要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，量身定做，才能真正地與企業(yè)文化交融，為自己所用。