深圳大方向集團(tuán) | 6S管理啟動(dòng)大會

2021-05-17

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　　為推進(jìn)以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全為主要內(nèi)容的6S管理，保障作業(yè)安全，營造整潔的工作環(huán)境，提高工作效率與員工綜合素質(zhì)，提升公司綜合競爭力。5月8日，深圳大方向集團(tuán)在會議廳召開了6S管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會。擎天柱汽貿(mào)、擎天柱汽修、大方向物流員工、干部、6S推進(jìn)組織成員的現(xiàn)場參加了本次啟動(dòng)會，擎天柱汽貿(mào)外省單位視頻連接，遠(yuǎn)程參加啟動(dòng)大會。大會由6S管理推進(jìn)辦組長何丹主持。

　　會上，何丹組長首先介紹了推進(jìn)6S管理的目的，宣讀了6S管理工作推進(jìn)組織及推進(jìn)組成員名單，宣布了頭一批啟動(dòng)樣板區(qū)名單。隨后，由樣板區(qū)掛靠干部給區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行授牌。

　　#樣板區(qū)團(tuán)隊(duì)介紹

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　　樣板區(qū)授牌

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　　向日葵隊(duì)

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　　戰(zhàn)狼隊(duì)

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　　愚公精衛(wèi)隊(duì)　　

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　　達(dá)峰隊(duì)

　　#特聘顧問授牌

　　由徐邦驥總經(jīng)理給特聘顧問精卓咨詢黎明亮老師和匡宇老師授牌。

　　會議中，培訓(xùn)老師就6S管理進(jìn)行了說明與講解。對6S工作的推行做出了具體要求，一是要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，準(zhǔn)確理解6S管理現(xiàn)實(shí)意義；二是要對照標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真準(zhǔn)備，認(rèn)清與6S管理之間的差距；三是要完善制度、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，全力創(chuàng)建6S管理達(dá)標(biāo)。

　　由6S推進(jìn)組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員講話，各位領(lǐng)導(dǎo)代表全體員工對來司指導(dǎo)工作的顧問表示熱烈的歡迎與衷心的感謝，實(shí)施6S管理是科學(xué)有效的管理手段，是讓我們的工作方法、工作質(zhì)量、工作效率、紀(jì)律有大的提升而進(jìn)行的重大舉措。希望首批打造的6S改善管理樣板區(qū)敢于擔(dān)當(dāng)，積極發(fā)揮主動(dòng)性，認(rèn)真執(zhí)行6S管理各項(xiàng)要求，細(xì)致對標(biāo)整理，不斷精細(xì)化水平。