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6S管理的內容方法
一、整理的含義:
將工作現(xiàn)場需要與不需要的東西予以區(qū)分。把不需要的東西搬離工作場所,只保留需要的東西,并分類予以標識管理。
整理的內容:
1、騰出空間,增加作業(yè)倉庫面積,節(jié)約空間 2、清除雜物,使通道順暢安全,提高安全
3、進行分類,減少尋找時間,提高效率
4、歸類放置,防止誤用誤發(fā)貨,提高質量
推行要領:
1、馬上要用的、暫時不用的、長期不用的要區(qū)分對待
2、即便是必需品,也要適量,將必需品的數(shù)量降到低程度
3、放在哪兒都可有可無的物品,不管有多昂貴,也應堅決處理掉
二、整頓的含義:
將已區(qū)分整理好的物品予以定量、定點并予以標識,存放在要用時隨時可以拿到的地方,減少因尋找物品而浪費的時間。
整頓的內容:
1、場所:區(qū)域劃分明確,一目了然
2、方法:放置方法明確,便于拿取
3、標識:避免減少差錯,提高效率
整頓的原則:
1、定點:明確具體的放置位置,分隔區(qū)域
2、定容:明確容器大小材質顏色,顏色區(qū)分
3、定量:規(guī)定合適的重量數(shù)量高度,標示明確
推行要領:
1、徹底地進行整理
2、規(guī)定放置方法
3、確定放置場所
4、進行標識
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