6S是5S+安全（SAFETY），也就是在“整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）”5S管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合安全生產(chǎn)活動，增加了安全這一要素，因其日語單詞一個字均是“S”，因此簡稱為“6S”。

　　提到6S管理，很多人腦海中閃現(xiàn)的一景象莫過于起源于日本豐田公司的5S管理。5S活動早從日本開始實施，日本企業(yè)將5S活動做為管理工作的基礎(chǔ)，并在此基礎(chǔ)上推行各種品質(zhì)管理活動，二次世界大戰(zhàn)后，日本產(chǎn)品的品質(zhì)得以迅速提升。豐田公司倡導(dǎo)推行，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、工作場所改善、塑造企業(yè)形象及降低成本等方面產(chǎn)生極大的作用，漸漸被世界各國所認同與運用。

　　6S是5S+安全（SAFETY），也就是在“整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）”5S管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合安全生產(chǎn)活動，增加了安全這一要素，因其日語單詞一個字均是“S”，因此簡稱為“6S”。

　　醫(yī)院要做好安全管理，除了管理者重視以外，還應(yīng)該做好以下幾方面工作：

　　1. 建立清單與檢查表，并定期檢查，提供安全保障的環(huán)境：包括藥物、有害物質(zhì)、各類設(shè)施設(shè)備，消除安全隱患，預(yù)防事故發(fā)生。

　　2. 制定書面計劃、制度及應(yīng)急預(yù)案：根據(jù)醫(yī)院相應(yīng)措施和活動情形，制定各項安全應(yīng)急計劃與制度，包括消防安全、醫(yī)療設(shè)備、公用設(shè)施、有害物質(zhì)及各類緊急事件。

　　3. 定期全員安全演練：安全首要重在預(yù)防，習(xí)慣是培養(yǎng)教育出來的，管理者應(yīng)全力倡導(dǎo)安全的重要性，提升員工安全意識、行為與態(tài)度，達到全員參與的目的。

　　4. 各類藥品、物品、設(shè)備設(shè)施的安全儲存及可視化管理：全院應(yīng)采統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，進行6S的管理，包含顏色與標(biāo)識的合理應(yīng)用，尤其藥物的使用與儲存空間應(yīng)依據(jù)JCI的安全要求，訂出相應(yīng)流程、制度及規(guī)范。

　　5. 醫(yī)院應(yīng)遵守法律法規(guī)，定期安全風(fēng)險事故監(jiān)控與分析：小錯不斷、大錯必犯，所謂前車之鑒，后車之師，我們不希望出現(xiàn)安全事故，但是一旦發(fā)生，要主動收集數(shù)據(jù)，針對發(fā)生原因進行分析，避免類似事故再度發(fā)生。

　　6. 制定不良事件處理辦法：制定相關(guān)獎懲辦法，加強員工不良事故通報，持續(xù)監(jiān)測并全面改善病人安全相關(guān)指標(biāo)，提升醫(yī)院安全與服務(wù)質(zhì)量水平。