醫(yī)院是對專業(yè)要求較高、非常注重細(xì)節(jié)的行業(yè)，6S做的好能提高工作效率，減少浪費(fèi)，降低風(fēng)險(xiǎn)，所以實(shí)現(xiàn)6S已經(jīng)是醫(yī)院的基本要求了。隨著我國醫(yī)療水平的不斷提高，醫(yī)院的精英們也意識到做好6S為醫(yī)院帶來的巨大好處，所以對6S的重視程度也日益提高。

　　在醫(yī)院的實(shí)際管理過程中，發(fā)現(xiàn)不少現(xiàn)場的問題，總結(jié)一下包括以下幾點(diǎn)：

　　1.現(xiàn)場環(huán)境無序

　　科室、辦公室環(huán)境整潔程度不佳，各種物品的擺放散亂，需要時(shí)經(jīng)常找不到；工作環(huán)境形象差，現(xiàn)場各種隱患，安全生產(chǎn)無保障。

　　2.各類問題多發(fā)，現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重

　　現(xiàn)場6S管理變成打掃衛(wèi)生，現(xiàn)場檢查流于形式，八大浪費(fèi)及問題頻發(fā)，精益活動(dòng)無從下手。

　　3.過程管理變成填表活動(dòng)，一線員工苦不堪言

　　九龍治水，各類管理都要求過程管理和活動(dòng)閉環(huán)，現(xiàn)場需要填寫各類表單，基層員工疲于應(yīng)付，改善5分鐘，填表半小時(shí)。紙質(zhì)表單傳遞效率低下，過程數(shù)據(jù)不方便統(tǒng)計(jì)分析，不能支持改善活動(dòng)。

　　4. 基層員工流動(dòng)性強(qiáng)，專業(yè)技能跟不上

　　基層員工流動(dòng)性強(qiáng)，工作時(shí)間長，工作強(qiáng)度大，很難得到系統(tǒng)培訓(xùn)；即使培訓(xùn)，效果并不好，專業(yè)課堂式講課接受程度低，員工自己的經(jīng)驗(yàn)和智慧得不到共享。

　　5. 現(xiàn)場改善效果無法持續(xù)

　　抓一下，好一點(diǎn)，改善效果無法長期有效的維持，效果反復(fù)沒有進(jìn)步，沒有形成恒之有效的機(jī)制。

　　醫(yī)院在推行三天一層樓、紅牌作戰(zhàn)、6S維持管理等6S的管理活動(dòng)過程中，需要填各種的表單和材料，落地推廣的時(shí)候有時(shí)候會(huì)讓醫(yī)護(hù)人員和職能部門人員感覺增加了工作量。