5S管理正式實(shí)施階段；

　　5S實(shí)施可以采用培訓(xùn)加推行相結(jié)合的方法，其可以采用PDCA的方式按5S的內(nèi)容步驟一步步推行；首先根據(jù)實(shí)際情況劃分工廠內(nèi)部5S責(zé)任區(qū)，在劃分過程中要排除爭議，達(dá)成一致，并制作5S責(zé)任圖，張貼在顯眼的位置。劃分5S責(zé)任區(qū)必須要包含工廠任何一片區(qū)域，不能有遺漏的地方，車間、部門內(nèi)部也要區(qū)域責(zé)任到人。

　　一階段：整理階段。

　　在此階段即區(qū)分、清理現(xiàn)場不需要物品的階段，為生產(chǎn)現(xiàn)場騰出空間；其包含現(xiàn)場垃圾清理，非必須物品清理，多余物品清理，閑置物品設(shè)備清理，不良品清理等

　　二個階段：推行整頓。

　　整頓即規(guī)范整理步驟后遺留下物品的過程，其涉及到物品擺放什么區(qū)域，采用什么容器定位，擺放多少量，及物品標(biāo)示（三定），企業(yè)推行整理、整頓即現(xiàn)場5S優(yōu)化三定的過程；

　　三個階段：清掃。

　　徹底清理現(xiàn)場不需要的物品，保持現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)；

　　其開展方法，1.建立清掃責(zé)任區(qū)執(zhí)行例行掃除，清除臟污源頭上調(diào)查臟污源、制定方法杜絕臟污發(fā)生建立清掃標(biāo)準(zhǔn)及5S監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行例行掃除，清除臟污；

　　四個階段：清潔。

　　清潔階段重在以上3S維持，并形成制度，定期檢查，多用標(biāo)語宣傳，維持新鮮活動氣氛。

　　五個階段：素養(yǎng)。

　　素養(yǎng)是5S管理的核心，也是5S推行的目標(biāo)，提高員工的素養(yǎng)，一點(diǎn)員工形成良好的習(xí)慣，其現(xiàn)場5S才能很好的執(zhí)行既保持

　　其推行內(nèi)容，包含1.制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定，2.制定禮儀守則3.教育訓(xùn)練5.推動各種精神提升活動，及日常的5S檢查，部門、5S推行小組之前的5S 比拼等都在這個階段開展，其重在提高及保持員工對5S的認(rèn)知，進(jìn)而提高員工的素養(yǎng)。