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一、對樣板打造過程要做階段總結
樣板打造的成功經驗,為其他車間6S改善樹立了榜樣,為全面展開打下良好的基礎。為使所有的車間及倉庫從思想和行動都積極參與進來,我們對樣板打造過程中遇到的問題、解決對策、完成的效果總結成6S周總結報告,以書面形式傳達給公司管理層及全體員工。讓大家感受到改善帶來的美好,給即將推行的車間以信心和動力。在樣板打造期間,就有車間主管問我什么時候自己的車間開始實施?誰也不甘落后??偨Y既是對參與樣板打造的員工付出的肯定,也是對將要實施6S改善的車間部門的鼓勵。
二、全面展開要發(fā)動全員參與
項目啟動的二周,按原定推進計劃全面展開。這里需要說明的是,全面展開并不一定是在同一天所有車間部門同時開展。因為多個車間部門同時開展,可能會因為項目老師在時間上不能同時兼顧現場指導,而產生錯誤導致的返工。雖然在此之前經過培訓,員工也許知道了實施技巧和方法,但并不代表員工就能熟練實際操作。就像員工較多的公司下班錯鋒間隔打卡一樣,我們根據項目老師的多寡確定幾個車間可以同時開展。
正是因為在樣板車間實施進程中,抽調了其他不同車間的員工輪流幫忙進行整理整頓,定置劃線。參與了樣板車間改善的員工掌握了整頓的方法和劃線的方法與技巧,當他們回到自己的車間,便充當了老師的角色,指導自己車間的其他同事如何操作。
由于客戶臨時通知將于當月21號審廠,比原計劃提前了半個月,這給6S推進工作帶來了很大的壓力。為了應對突然的變化,我們增派了兩位老師前來支援。企業(yè)方也緊急做出調整,決定部分車間停產整頓,全員參與到現場改善中來。在雙方共同出人出力,緊張有序的配合下。終于在審廠前圓滿完成了改善任務,并順利通過審核。
三、從車間到辦公室
因為提前完成原定目標,車間現場順利通過客戶審核,也獲得了老板的高度肯定,同時希望我們把6S管理推行到辦公室。于是我們又用了兩周時間,對辦公室進行了現場改善。
四、實施一個月后效果
在重慶精卓的現場指導下,各車間/倉庫積極參與現場整改活動,用一個月的時間,如期完成了此次現場整改的目標。
結語:成功的6S管理都是相似的,在本次推行實施6S管理活動中,對全體員工的教育培訓,對6S管理的認識與理解。公司領導的重視與資源支持,顧問老師現場指導,全體員工的積極參與,對問題的迅速整改、標準制度的導入等等,當然還有來自客戶方面的壓力,都有效保證了6S實施的成功。
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