今天我們來(lái)聊聊5S管理，公司一定要推行5S嗎?這是一個(gè)老生常談的問(wèn)題，也是個(gè)毋庸置疑的問(wèn)題。為什么一定要推行5S呢？

　　我們不防從以下三個(gè)方面來(lái)說(shuō)說(shuō)。

　　1、省

　　所謂省，不僅僅是省錢(qián)，更重要的是通過(guò)合理化的手段，工具等措施降低運(yùn)營(yíng)成本，杜絕各種形式的浪費(fèi)，建立安全的生產(chǎn)服務(wù)體系，達(dá)到既減少我們實(shí)質(zhì)上的運(yùn)營(yíng)成本，又能夠降低因?yàn)椴涣际鹿?，糾紛帶來(lái)的品牌上、口碑上的損失，要知道，據(jù)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，尋找一個(gè)新客戶是維護(hù)一個(gè)老客戶成本的五倍。

　　2、賺

　　所謂賺，不僅僅是賺錢(qián)，賺利潤(rùn)，還有口碑、忠誠(chéng)、品牌，通過(guò)5S整理，整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)使我們的服務(wù)環(huán)境，服務(wù)人員，服務(wù)機(jī)制等達(dá)到一個(gè)非常高的水平，是客戶感覺(jué)到我們的環(huán)境，服務(wù)，流程，細(xì)節(jié)是溫馨的，舒適的，從而更有意向選擇我們的產(chǎn)品，提高客戶的滿意度與品牌美譽(yù)度。

　　3、穩(wěn)

　　所謂穩(wěn)，要從兩個(gè)方面來(lái)說(shuō)，一個(gè)是對(duì)內(nèi)的，一個(gè)是對(duì)外的，對(duì)內(nèi)，通過(guò)5S管理，能夠穩(wěn)定我們的員工隊(duì)伍，提高員工的向心力，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，使之心往一處想，勁往一處使，達(dá)到穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)的作用，其次，對(duì)外，通過(guò)5S管理活動(dòng)的推行，建立一個(gè)安全，溫馨，舒適的生產(chǎn)服務(wù)體系，不斷地提升客戶的滿意度與品牌美譽(yù)度，增加客戶粘度，提高企業(yè)在民眾中的口碑，配合企業(yè)在外部營(yíng)銷的活動(dòng)，促使企業(yè)能夠獲得穩(wěn)定的客源與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

　　總之，5S管理作為一種現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣，其目的就是要提升人的品質(zhì)，從而使企業(yè)達(dá)到一個(gè)較高的管理、運(yùn)營(yíng)水平。