想要創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，僅靠添加設(shè)備或領(lǐng)導(dǎo)重視是不可能實現(xiàn)的。只有每位現(xiàn)場人員的參與，才能創(chuàng)造并維護(hù)一個良好的工作環(huán)境。在這樣一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境中，員工工作能夠更加舒服，也能創(chuàng)造更大價值。

　　這就需要在6S管理中堅持自我管理的原則，即6S管理的推進(jìn)并不依靠領(lǐng)導(dǎo)督促，而是要每位成員都主動轉(zhuǎn)變觀念、提高素養(yǎng)、約束行為，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待工作。

　　自我管理就是明確“自己的事自己做”，企業(yè)里的每位成員都應(yīng)該承擔(dān)起各自的責(zé)任，完成各自崗位的6S管理工作。

　　一般而言，可以從員工、干部和領(lǐng)導(dǎo)3個角度來看待各自的責(zé)任。

　?。?）員工在6S管理中的責(zé)任

　　在6S管理的推行中，員工的自我管理內(nèi)容主要包括如下方面。

　?、俨粩嗟卣?、整頓自己的工作環(huán)境。

　?、诩皶r處理不要物品，不可使其占用作業(yè)區(qū)域。

　　③維持通道的暢通和整潔。

　?、茉谝?guī)定地方放置工具、物品。

　?、轀缁鹌?、配電盤、開關(guān)箱、電動機、冷氣機等設(shè)備的周圍要時刻保持清潔。

　?、尬锲贰⒃O(shè)備要仔細(xì)地放、正確地放、安全地放，較大較重的堆在下層。

　?、弑３肿约核?fù)責(zé)區(qū)域的整潔。

　?、嗉埿肌⒉夹?、材料屑等要集中于規(guī)定場所。

　?、岵粩嗲鍜?，保持清潔。

　　⑩積極配合上級主管安排的工作。

　?。?）干部在6S管理中的責(zé)任

　　在6S管理的推行中，干部的自我管理內(nèi)容主要包括如下方面。

　?、倥浜瞎菊?，全力支持與推行6S管理。

　?、诙喾矫鎸W(xué)習(xí)6S管理知識和技巧。

　?、垩凶x6S管理活動的相關(guān)書籍，廣泛搜集資料。

　　④積極負(fù)責(zé)本部門6S管理活動的宣傳、教育、培訓(xùn)。

　　⑤對部門內(nèi)的工作區(qū)域進(jìn)行劃分。

　　⑥把公司6S管理活動的計劃，分解細(xì)化為部門活動計劃。

　?、邘椭鉀Q活動中的困難點。

　?、鄵?dān)當(dāng)本部門6S管理活動委員及評分委員。

　?、岱治龊透纳?a href='http://atiycd.cn/news/3356.html' target='_blank' class='key_tag'>6S管理活動中的問題點。

　?、舛酱偾鍜唿c檢工作。

　　檢查員工的服裝儀容、行為規(guī)范。

　　上班后進(jìn)行點名與服裝儀容檢查，下班前進(jìn)行安全巡查。

　　（3）領(lǐng)導(dǎo)者在6S管理中的責(zé)任

　　在6S管理的推行中，領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理內(nèi)容主要包括如下方面。

　?、俅_認(rèn)6S管理活動是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

　?、趨⒓?S管理活動有關(guān)的教育、訓(xùn)練與觀摩。

　?、垡陨碜鲃t，展示企業(yè)推動6S管理的決心。

　?、軗?dān)任企業(yè)6S管理推動組織的領(lǐng)導(dǎo)者。

　?、輷?dān)任6S管理活動各項會議主席。

　?、拗俨糜嘘P(guān)6S管理活動的問題點。

　?、哒莆?S管理活動的各項進(jìn)度與實施成效。

　?、喽ㄆ趯嵤╆P(guān)于6S管理活動的上級診斷或評價工作。

　?、嵊H自主持各項獎懲活動，并向全員發(fā)表講話。

　　6S管理的有效推行，離不開企業(yè)所有成員的主動參與和積極維護(hù)，離不開全體成員的自我管理。因此，企業(yè)的每位成員都應(yīng)當(dāng)明確各自的責(zé)任，并妥善履行。