6S管理是一種5S升級(jí)的管理模式，6S是整理(SEIRI)、整改(SEITON)、清潔(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。

6S管理是一種管理模式，是5S的升級(jí)，6S是整理(SEIRI)、整改(SEITON)、清潔(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)、6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。由于日本羅馬標(biāo)有發(fā)音的英語單詞都是從S開始的，所以簡(jiǎn)稱6S現(xiàn)場(chǎng)管理。

具體內(nèi)容：

1.整理(SEIRI):將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為必要和不必要的物品，除必要的物品外，其他物品將被消除。

2.整改(SEITON):按規(guī)定位置放置留下的必要物品。

3.清潔(SEISO):清潔工作場(chǎng)所看不見的地方，保持工作場(chǎng)所清潔環(huán)境。

4.清潔(SEIKETSU):整理、整改、清潔到底，制度化，經(jīng)常保持環(huán)境美觀。

5.素養(yǎng)(SHITSUKE):每個(gè)成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則。

6.安全(SECURITY):每時(shí)每刻都有安全D一的概念，防患于未然。

實(shí)施6S管理的好處：

(1)提升企業(yè)形象:工作環(huán)境整潔，能吸引客戶，增強(qiáng)自信心；

(2)減少浪費(fèi):因?yàn)閳?chǎng)地雜物亂放，其他東西無處堆放，是一種空間浪費(fèi)。

(3)提高效率:有良好的工作環(huán)境，能讓個(gè)人感到快樂；有序擺放東西可以提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)。

(4)質(zhì)量保證:員工一旦養(yǎng)成認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣，產(chǎn)品的維修率就會(huì)大大降低，產(chǎn)品質(zhì)量也會(huì)提高。

(5)安全:通道暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，減少生產(chǎn)和非生產(chǎn)事故。

(6)提高設(shè)備壽命:及時(shí)清潔、檢查、維護(hù)和維護(hù)設(shè)備可以延長(zhǎng)設(shè)備壽命。

(7)降低成本:做好6個(gè)S可以減少跑冒滴漏和來回搬運(yùn)，從而降低成本。