知行合一運(yùn)維TPM

　　部門方針板塊的主目的是體現(xiàn)TPM活動(dòng)與公司方針的緊密聯(lián)系，由部門方針向下分解到課方針、系方針，從而進(jìn)一步提出小組目標(biāo)。

　　方針管理與日常管理，匯總各部門的成果（日常管理），達(dá)成方針,從中摘取出設(shè)備相關(guān)的指標(biāo)，如下是方針管理與日常管理邏輯開展關(guān)系，如下圖所示：

　　目標(biāo)和行動(dòng)基準(zhǔn)（應(yīng)該做的事）要明確，現(xiàn)場(chǎng)管理迅速有效，大目標(biāo)分解成具體目標(biāo)，為此，現(xiàn)場(chǎng)和上司要目標(biāo)一致，積極溝通，作為管理人員，每年反省要具體化，制作完成度高的計(jì)劃。

　　1-A 部門方針

　　根據(jù)上位方針，梳理出活動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目。其中【0事故】和【0不良】是前提，TPM主要的活動(dòng)內(nèi)容和目標(biāo)是達(dá)成【0故障】。

　　關(guān)鍵點(diǎn)：

　　目標(biāo)設(shè)定需要根據(jù)公司的方針來制定，這樣高層的支持力度大大加強(qiáng)，現(xiàn)在很多企業(yè)的TPM的目的設(shè)定是為了推行TPM而設(shè)定目標(biāo)，為了方便理解TPM在這里可以看成是一個(gè)工具，是為了達(dá)成公司目標(biāo)的工具，反過來說，如果只是給TPM設(shè)定目的，就好比給一個(gè)工具設(shè)定目標(biāo)，就可能會(huì)偏離方向，高層的支持力度削弱；

　　1-B 系方針

　　關(guān)鍵點(diǎn)：

　　由部門方針向下分解得出系方針。

　　根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)有很多小組不理解，就直接復(fù)制例文的方針，這樣不貼實(shí)際，可能有一些公司沒有部方針，可以從故障和品質(zhì)，人才培訓(xùn)，員工技能等來考量。

　　1-C小組目標(biāo)

　　關(guān)鍵點(diǎn)：

　　從人和設(shè)備兩方面入手，提出小組的年度目標(biāo)。B/M為活動(dòng)開始前收集的近半年的數(shù)據(jù)，以此為根據(jù)設(shè)定目標(biāo)。故障和不良按逐年遞減50%設(shè)定目標(biāo)?？蓜?dòng)率根據(jù)停機(jī)時(shí)間逐年遞減50%的目標(biāo)進(jìn)行換算，即：可動(dòng)率=（稼動(dòng)時(shí)間-停機(jī)時(shí)間）/稼動(dòng)時(shí)間。單臺(tái)工時(shí)按逐年遞減10%設(shè)定目標(biāo)。