設計一個什么樣的活動體系是企業(yè)推行TPM管理首先要考慮的問題。

　　由TPM管理特征可知，TPM的活動內(nèi)容非常復雜和龐大，企業(yè)不可能一下子把它們?nèi)孔ズ茫荒芤患患刈?，一步一步地深入下去?/span>

　　因此，在設計活動體系時切忌一刀切，要以“總體規(guī)劃、分步實施”。推進TPM管理是企業(yè)全員、全方位、全過程的管理活動，要使推進工作做到有計劃、有部署、見成效，必須設計好推進工作程序，就是要將推進TPM管理的主要工作按照一定的時序展開排列，使之程序化、規(guī)范化。優(yōu)化設計的推進工作程序，有利于目標計劃、管理運行、

　　TPM從導人到取得優(yōu)秀成果需要3年以上的時間。有的經(jīng)營者可能會有根本不需要3年的想法，他認為別的公司要3年，本公司一年半就可以。這是不可能的。

　　有的企業(yè)外表上看很不錯，但由于未能改善企業(yè)體質(zhì)，被改善的設備狀態(tài)也維持不了多久，馬上又會回到初始狀態(tài)的例子很多；還有剛開始按照制訂的計劃日程進行常常會出現(xiàn)跟不上日程的情況。

　　因此，制訂一個合適的日程表同時還要一邊展開一邊核查進度。不只是自己保全，很多其他活動也采用了階段的方式。

　　階段方式對于進度管理非常有效，不只是單按照日程進展就可以了，還必須體現(xiàn)各個階段的成果。即使沒跟上預定的日程，有了成果也很不錯。要根據(jù)場合的不同隨時修正日程。在TPM誓師大會上表達。

　　工作策劃是整個TPM推進活動的作戰(zhàn)部署。只有切實摸清各種背景狀況，制定出行之有效的相關(guān)措施，才能打一場漂亮的大勝仗。

　　可以這么說，有好的作戰(zhàn)部署（工作策劃），整個，TPM活動就成功了一半。

　　按照戴明循環(huán)原理，計劃一般分四大部分：

　　準備階段：包括成立推進組織、制定，TPM方針和目標、培訓教育及宣傳策劃等內(nèi)容；

　　運行階段：試運行、各種活動及手法、全面展開、資源配備、人員分工等；    ‘

　　評價階段：包含定期評價、不定期評價、發(fā)表會、總結(jié)報告等；

　　反省改善階段：涵蓋問題點整理、檢討會、改進措施、今后工作方向等。