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車間5S,您工廠的差距還有多遠(yuǎn)?

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車間5S,您工廠的差距還有多遠(yuǎn)?

2022-03-15

  5S起源于日本,日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)。在豐田公司為代表的倡導(dǎo)推行下,5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用,被各國(guó)的管理界所認(rèn)可。

  1S-清掃:

  清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污,并防止臟污的發(fā)生,保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。

  2S-整理

  將工作場(chǎng)所內(nèi)的所有物品區(qū)分為必要和不必要的,將不必要的物品加以整理。

  3S-整頓

  把需要的物品以適當(dāng)?shù)姆绞椒旁诤线m的位置,以便使用。

  4S-清潔:

  清潔就是將前面的3S(整理、整頓、清掃)實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持。

  5S-素養(yǎng)

  在于培養(yǎng)具有良好的習(xí)慣,遵守規(guī)則的職工,營(yíng)造團(tuán)體精神。

  1. 小心你的思想,它會(huì)改變你的行為;

  2. 小心你的行為,它會(huì)改變你的習(xí)慣;

  3. 小心你的習(xí)慣,它會(huì)改變你的性格;

  4. 小心你的性格,它會(huì)改變你的命運(yùn)。

  5S管理看起來(lái)容易,真正實(shí)行起來(lái)卻有一定的困難,需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定,而且每一個(gè)人都能“自主管理”,才能成功。

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