現(xiàn)在在很多的企業(yè)當(dāng)中都存在一個(gè)普遍的現(xiàn)象，企業(yè)在生產(chǎn)過程中很容易造成生產(chǎn)過量的情況出現(xiàn)。而作為企業(yè)的管理者對(duì)于這些現(xiàn)場卻沒有很好的辦法去解決。對(duì)于這樣的企業(yè)就應(yīng)該進(jìn)行精益生產(chǎn)工作，精益生產(chǎn)能夠降低庫存，減少生產(chǎn)活動(dòng)中存在的不必要的浪費(fèi)，精益生產(chǎn)能夠?yàn)槠髽I(yè)而帶來的好處還不僅僅于此，下面我們就一起來討論以下精益生產(chǎn)的原則。

一、精益生產(chǎn)原則：

①、正確地確定價(jià)值

●以顧客的觀點(diǎn)確定價(jià)值還將生產(chǎn)全過程的多余消耗減至，不將額外的花銷轉(zhuǎn)嫁給顧客。

●精益價(jià)值觀將生產(chǎn)方、顧客和供應(yīng)商的利益統(tǒng)一起來，而不是過去那種對(duì)立的觀點(diǎn)。

●以客戶為主的價(jià)值觀審視企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造過程、服務(wù)項(xiàng)目就會(huì)發(fā)現(xiàn)有太多的浪費(fèi)，從不滿足客戶需求到過分的功能和多余的非增值消耗。

●精益生產(chǎn)中經(jīng)常使用“價(jià)值”的概念，這里的價(jià)值是從顧客的角度定義的，所謂有價(jià)值的活動(dòng)是能為顧客增加效用、顧客承認(rèn)它的必要性并愿意為其付款的活動(dòng)，正確地確定價(jià)值就是以顧客的觀點(diǎn)來確定企業(yè)從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)到交付的全部過程，實(shí)現(xiàn)顧客需求的滿意度。

②識(shí)別價(jià)值流

●價(jià)值流是指從原材料轉(zhuǎn)變?yōu)槌善凡⒔o它賦予價(jià)值的全部活動(dòng)。這些活動(dòng)包括：從概念設(shè)計(jì)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)，工藝設(shè)計(jì)，再到投產(chǎn)的技術(shù)過程，從訂單處理、計(jì)劃到送貨的信息過程和從原材料到產(chǎn)品的物質(zhì)轉(zhuǎn)換過程，以及產(chǎn)品全生命周期的支持和服務(wù)過程。

●精益思想將所有業(yè)務(wù)過程中消耗了資源而不增值的活動(dòng)叫做浪費(fèi)。識(shí)別價(jià)值流就是發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)和消滅浪費(fèi)。識(shí)別價(jià)值流的方法是“價(jià)值流分析”。首先以產(chǎn)品族為單位畫出當(dāng)前的價(jià)值流圖，再從顧客的觀點(diǎn)分析每一個(gè)活動(dòng)的必要性。價(jià)值流分析成為實(shí)施精益思想的工具。

③、流動(dòng)

使價(jià)值流流動(dòng)起來，具備必要的環(huán)境條件。這些條件是：

●環(huán)境、設(shè)備的完好性是流動(dòng)的保證。

●系統(tǒng)地進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和能力規(guī)劃，避免瓶頸造成的阻塞。

●過失、廢品和返工都造成過程的中斷、回流。實(shí)現(xiàn)連續(xù)的流動(dòng)要求每個(gè)過程和每個(gè)產(chǎn)品都是正確的。

④拉動(dòng)

●拉動(dòng)原則由于將生產(chǎn)和需求直接對(duì)應(yīng)，去掉過早、過量的投入，而減少了大量的庫存和現(xiàn)場在制品，大量壓縮了提前期。拉動(dòng)原則更深遠(yuǎn)的意義在于企業(yè)具備了當(dāng)用戶一旦需要，就能立即進(jìn)行設(shè)計(jì)、計(jì)劃和制造出用戶需要的產(chǎn)品的能力，然后實(shí)現(xiàn)拋開預(yù)測，直接按用戶的實(shí)際需要進(jìn)行生產(chǎn)。

⑤盡善盡美

●精益思想定義企業(yè)的基本目標(biāo)是：用盡善盡美的價(jià)值創(chuàng)造過程為用戶提供盡善盡美的價(jià)值。

●精益管理發(fā)展到今天，已經(jīng)不僅僅是一種生產(chǎn)方式，而是一種管理思想，一種管理原則。企業(yè)須將精益生產(chǎn)的實(shí)施上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，才能充分發(fā)揮出精益生產(chǎn)的強(qiáng)大生命力。