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整頓是5S管理中其中一部分內(nèi)容,主要是指在現(xiàn)場每一項物品都需要放置在正確的地方,在需要的時候隨即可取用。每項物品應(yīng)有一個特定的位置,而且須放在該位置。地面上的標(biāo)線,是否正確的標(biāo)示出來?通道上沒有障礙物嗎?整頓做得好的話,任何物品都有定位,就很容易看得出來。
一、車間5S管理整頓十大要點(diǎn):
要點(diǎn)一:依據(jù)使用頻率決定放置場所
1、常近少遠(yuǎn),依使用頻率來決定放置場所和位置。
2、清楚什么物品,在哪里、有多少。
3、在需要的時候能立即找到需要的物品。
要點(diǎn)二:劃線定位,規(guī)定區(qū)域
1、通道線
2、斑馬線
3、止步線
4、停放線
5、隔離欄
要點(diǎn)三:調(diào)整位置,單向流動
1、按工序順序流動
2、關(guān)鍵工序先行
3、避免往復(fù)迂回運(yùn)輸
4、先進(jìn)先出
要點(diǎn)四:定置管理
1、定置:箱、柜、框、桌、椅位置不動
2、定位:周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定
3、定量:不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放
4、定點(diǎn):貨架上、箱柜內(nèi)物品定點(diǎn)位置
要點(diǎn)五:行跡管理
1、形跡管理,取之明白,歸之了然。
2、按原物的大小形狀畫出,取之可知,歸放就位。
3、將周轉(zhuǎn)箱位置畫出,使“出”與“入”位置一目了然
4、清掃用具吊、掛、架,用完容易復(fù)位。
要點(diǎn)六:四號定位,五五碼放
1、庫存物資按庫、架、層、位或區(qū)、場、堆、點(diǎn)四位編號;
2、物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆;
3、帶孔的五五成串,帶腿的五五成捆。
4、取用時可按編號找尋,過目知數(shù)。
要點(diǎn)七:色彩管理
主通道:暗紅色
廢品區(qū):大紅色
運(yùn)輸設(shè)施:桔黃色
起重設(shè)施:黃黑相間
自來水管:黑色色環(huán)
煤氣管道:中黃色環(huán)
蒸氣管道:大紅色環(huán)
暖氣管道:銀灰色環(huán)
要點(diǎn)八:工具物料拿取方便
1、愚巧化:改善工具,使“愚人”能象“巧匠”一樣工作。
2、手工配鑰匙需要很高的技巧,用一臺仿形機(jī)任何人都能把它做得又快又好。
3、用手?jǐn)?shù)小螺釘又慢又差,做一個定數(shù)器就能數(shù)得又快又好。
要點(diǎn)九:看板管理
1、公示類:崗位職責(zé)、人員配置、安全規(guī)程
2、作業(yè)類:工藝流程、交貨 期限、生產(chǎn)進(jìn)程
3、設(shè)備類:平面布置、點(diǎn)檢要求、維修計劃
4、品質(zhì)類:質(zhì)量統(tǒng)計、不良處理、成品等級
5、事務(wù)類:去向顯示、通知通告、文體娛樂
要點(diǎn)十:標(biāo)示管理與目視管理
1、標(biāo)識:部門人員狀態(tài)區(qū)位限位
2、提示:指向警示流向音響
3、透明化:容量油位水位指示透明
以上就是車間5S現(xiàn)場管理整頓的十大要點(diǎn),企業(yè)實(shí)施5S管理能維持良好的生產(chǎn)秩序,提高勞動生產(chǎn)率,保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,所以工廠車間需要進(jìn)行5S管理。
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