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5S管理活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境,它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮,并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施,從而達(dá)到規(guī)范化管理。5S管理活動(dòng)的核心和精髓是素養(yǎng),如果沒有職工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高,5S管理活動(dòng)就難以開展和堅(jiān)持下去。如果5S管理做得扎實(shí),隨著時(shí)間推移,5S管理會(huì)自然延伸出一些接口,企業(yè)只要順著接口繼續(xù)深化管理,往往能取得不錯(cuò)的功效。
5S管理八大接口:
一、5S管理接口一之目視化
1、看得見。
有物必有區(qū),有區(qū)必掛牌,有牌必分類,有賬必一致。
2、看得清。
資訊共有化,要求精準(zhǔn)化,問題顯現(xiàn)化,改善明晰化。
3、看得爽。
一目了然,一見鐘情,一步驚心,一觸即發(fā)。
二、5S管理接口二之安全管理
安全始于整理整頓,而終于整理整頓。
5S管理中的每個(gè)S都對(duì)安全管理有所貢獻(xiàn)。
有的企業(yè)在5S管理基礎(chǔ)上,將安全管理獨(dú)立出來,進(jìn)行更細(xì)致、更專業(yè)的管理,也是非常不錯(cuò)的做法。
三、5S管理接口三之TPM管理
TPM管理常指以設(shè)備為主要對(duì)象的全員生產(chǎn)性維護(hù)(Total Productive Maintenance縮寫)。TPM管理推崇員工自主維護(hù)方式,能有效提升設(shè)備的運(yùn)營效率。
5S管理是TPM管理的基石。TPM管理自主維護(hù)的七個(gè)步驟:
1、初期清掃;
2、發(fā)生源、困難部位對(duì)策;
3、編寫自主維護(hù)基準(zhǔn)書草案;
4、總點(diǎn)檢;
5、自主點(diǎn)檢;
6、標(biāo)準(zhǔn)化;
7、落實(shí)自主管理。
四、5S管理接口四之七大浪費(fèi)
5S管理本身也是消除空間、時(shí)間等浪費(fèi)。因而順著5S管理進(jìn)行七大浪費(fèi)的消除更是順理成章的事情。需要提下的是,不少企業(yè)提到的精益辦公,其主體部分就是5S管理加七大浪費(fèi)消除。
七大浪費(fèi)分別是:運(yùn)輸浪費(fèi)、庫存浪費(fèi)、動(dòng)作浪費(fèi)、等待浪費(fèi)、過度加工、過度生產(chǎn)、不良浪費(fèi)。
五、5S管理接口五之問題解決
第三個(gè)S清掃,事實(shí)上包括對(duì)問題的點(diǎn)檢,通過點(diǎn)檢,可以發(fā)掘本來被人們所忽略的問題。
這些問題大多并不存在技術(shù)難度,因而更加推崇運(yùn)用問題處理的七不放過原則進(jìn)行處理:
1、找不到問題的根源不放過;
2、找不到問題的責(zé)任人不放過;
3、找不到問題的解決辦法不放過;
4、改進(jìn)方法落實(shí)不到位不放過;
5、問題責(zé)任人和員工沒有受到教育不放過;
6、沒有長期的改進(jìn)措施不放過;
7、沒有建立檔案不放過。
六、5S管理接口六之防呆法
5S管理中本就已經(jīng)包含較多的防呆法。舉例,比如螺栓的緊固標(biāo)識(shí)、儀表的讀數(shù)識(shí)別等。
七、5S管理接口七之職業(yè)禮儀
5S管理第5個(gè)S素養(yǎng)中包含了職業(yè)禮儀??鬃釉唬骸岸Y者,敬人也;不學(xué)禮,無以立!”
職業(yè)禮儀通常包括:寒暄、著裝禮儀、電話禮儀、就餐禮儀、拜訪客戶禮儀等。
通過職業(yè)禮儀的訓(xùn)練,員工關(guān)系可更加融洽,同時(shí)更具有職業(yè)風(fēng)范。
八、5S管理接口八之標(biāo)準(zhǔn)化
第四個(gè)S清潔,即是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的工作。以此為基礎(chǔ),何不將全企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化上升一個(gè)臺(tái)階。
現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化包括:崗位說明書、員工守則、流程圖、質(zhì)量控制計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書等。
以上就是5S管理的八大接口的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
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