TPM管理是指全員生產(chǎn)維護，是現(xiàn)代一種全員參與的對設(shè)備進行保養(yǎng)的管理方法，主要是對操作人員以及維修人員進行的一項活動，通過對設(shè)備的改善和正確的操作來降低設(shè)備的故障率，延緩其使用壽命，同時還能提高生產(chǎn)效率，一舉多得，對于企業(yè)而言是非常好的管理工具。那么企業(yè)在實施TPM的時候應(yīng)該注意哪些事項呢？

一、TPM管理的注意事項：

1、TPM管理-建立設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)要結(jié)合自身實際，建立企業(yè)、車間的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，健全設(shè)備管理機構(gòu)，明確職責(zé)，做好設(shè)備管理工作。

2、TPM管理-對設(shè)備進行定期保養(yǎng)

設(shè)備為企業(yè)的生產(chǎn)出了很大的力，有了很大的耗損，企業(yè)一定要定期進行保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常保持潤滑清潔，及時排除設(shè)備故障。設(shè)備日常三級保養(yǎng)。

3、TPM管理-對設(shè)備進行改造和更新，提高生產(chǎn)率

生產(chǎn)設(shè)備管理專家認為設(shè)備更新改造是設(shè)備管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，在對設(shè)備進行改造時，應(yīng)堅持科學(xué)的態(tài)度，盡可能地把設(shè)備修理與改造結(jié)合起來進行。

4、TPM管理-設(shè)備管理方式上實行全員管理和全程管理

現(xiàn)代的設(shè)備管理不同于傳統(tǒng)的設(shè)備管理，它是綜合性的，可以概括為設(shè)備的全員管理和全程管理，有效保證設(shè)備的技術(shù)性能和正常工作，提高其使用壽命和利用率。

5、TPM管理-嚴格進行設(shè)備檢修維護工作

(1)、嚴格執(zhí)行檢修計劃和檢修規(guī)程，有計劃、有準備地進行設(shè)備的檢查和維護；

(2)、嚴格把好備品備件質(zhì)量關(guān)。力求既保證質(zhì)量，又經(jīng)濟節(jié)約；

(3)、嚴格抓好檢修質(zhì)量和技改檢修完工驗收關(guān)，對設(shè)備檢修和技改檢修實行定人、定時、定點、定質(zhì)、定量，納入經(jīng)濟責(zé)任制考核，確保檢修質(zhì)量和技改質(zhì)量。

二、TPM管理的目標：

1、嚴格的工作環(huán)境：自動化、省人化、無人化的工作條件。

2、為求生存，降低成本：通過追求設(shè)備（生產(chǎn)）效率的來實現(xiàn)成本的大幅降低。

3、因需求多樣化，縮短交期：縮短換線時間，要讓生產(chǎn)即為良品，生產(chǎn)零庫存。

4、嚴格的品質(zhì)要求：設(shè)定不會產(chǎn)生不良的設(shè)備條件，建立零不良的品質(zhì)保養(yǎng)制度。

TPM設(shè)備管理工作是全員參與的活動，要求每個人負起相應(yīng)的責(zé)任。要讓每個人有一個明確的推廣TPM設(shè)備管理的目標。只有這樣，全員有一個共同的努力方向，才能使企業(yè)在此過程中走的更遠，從而達到更高的目標！

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