精益生產(chǎn)如何解決生產(chǎn)過量的問題?生產(chǎn)過量問題由客戶需求千變?nèi)f化、缺乏生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品庫存混亂等眾多因素造成。精卓咨詢精益專家表示，精益生產(chǎn)解決生產(chǎn)過量問題，能夠在一定程度上促使企業(yè)降本增效，提高企業(yè)的生產(chǎn)收益，提升企業(yè)的市場競爭力。

一、追求零庫存

精益生產(chǎn)是一種追求無庫存生產(chǎn)，或使庫存達到小的生產(chǎn)系統(tǒng)，為此而開發(fā)了包括“看板”在內(nèi)的一系列具體方式，并逐漸形成了一套特色的生產(chǎn)經(jīng)營體系。

由于設備運行的不穩(wěn)定、工序安排的不合理、較高的廢品率和生產(chǎn)的不均衡等原因，常常出現(xiàn)供貨不及時的現(xiàn)象，庫存被看作是必不可少的“緩沖劑”。但精益生產(chǎn)則認為庫存是企業(yè)的“禍害”，其主要理由是：

1、庫存提高了經(jīng)營的成本。

2、庫存掩蓋了企業(yè)的問題。

二、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的和諧統(tǒng)一

精益生產(chǎn)方式成功的關(guān)鍵是把企業(yè)的內(nèi)部活動和外部的市場(顧客)需求和諧地統(tǒng)一于企業(yè)的發(fā)展目標。

三、追求快速反應，即快速應對市場的變化

為了快速應對市場的變化，精益生產(chǎn)者開發(fā)出了細胞生產(chǎn)、固定變動生產(chǎn)等布局及生產(chǎn)編程方法。

四、人本位主義

精益生產(chǎn)強調(diào)人力資源的重要性，把員工的智慧和創(chuàng)造力視為企業(yè)的寶貴財富和未來發(fā)展的原動力。其實施的具體辦法如下：

1、重視培訓;

2、共同協(xié)作；

3、充分尊重員工;

精益生產(chǎn)管理可以使庫存量下降，生產(chǎn)周期減短，質(zhì)量穩(wěn)定提高，各種資源等的使用效率提高，各種浪費減少、生產(chǎn)成本下降，企業(yè)利潤增加，同時員工士氣、企業(yè)文化、領導力、生產(chǎn)技術(shù)都在實施中得到提升，可以增強企業(yè)的競爭力。

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