員工流失率高的企業(yè)還怎么推行精益生產(chǎn)。招工難、員工流失率高正成為社會和企業(yè)日益頭痛的勞動力問題，精益生產(chǎn)在中國各行業(yè)也正如雨后春筍般蓬勃發(fā)展，越來越多的企業(yè)意識到通過實施精益生產(chǎn)減少庫存、縮短周期、降低成本的重要性與迫切性。然而，中國企業(yè)在實施精益生產(chǎn)并享受精益生產(chǎn)帶來的效益時，卻常常面臨著員工高流失率下如何應用精益生產(chǎn)的困境。那么面對企業(yè)員工流失率高還怎么實施精益生產(chǎn)管理呢？如下：

員工流失率高的影響：

1、影響運營績效

企業(yè)員工離職所引起的`人力資源短缺會直接影響到企業(yè)整體運營績效的達成。大量新員工的加入，必須會造成平均績效的下降，降低了員工的平均績效，新員工進來的時候，對企業(yè)的很多東西和文化都是不了解；但是他們對自己的工作崗位要有個熟悉的過程，這就導致他們的工作效率響績效，制約企業(yè)的快速發(fā)展。

2、影響員工士氣

企業(yè)一個員工的離職會影響到多名員工的士氣，因為離職員工很容易散發(fā)對公司不利的言論。同時，多名員工的離職，則會影響到整個團隊的士氣。員工的離職會導致其他員工的淡定不了，他們也會在后面議論，這時候有的員工也會受影響，然后離職，企業(yè)就進入困境。

3、影響企業(yè)長遠發(fā)展

企業(yè)員工流失率過高會導致企業(yè)人才整體水平的下降，而人才整體水平的下降必須導致企業(yè)競爭力的下降，企業(yè)競爭力的下降必須影響到企業(yè)長遠發(fā)展，沒有人才的企業(yè)，就算管理的再好，也不可能發(fā)展起來的呢，所以企業(yè)一定要留住人才，這樣企業(yè)才能長遠的發(fā)展。

精益生產(chǎn)怎么實施：

1、強化精益理念和方法

在推行精益生產(chǎn)之前，一定要對管理者以及參與的所有員工，進行精益生產(chǎn)的理念培訓，讓大家明白精益生產(chǎn)改善的目的、改善的優(yōu)勢，以及精益生產(chǎn)改善所帶來目前的一些困難等等。 不能在大家懵懵懂懂中去做，當然，你也不能指望一次培訓就能解決問題，要持續(xù)培訓以及從各個方面對精益生產(chǎn)進行宣導。 關鍵的還是高管及其他的管理者，如果他們不清晰，員工要做也沒用。

2、充分調動員工參與性和創(chuàng)造性

精益生產(chǎn)的核心在現(xiàn)場，注重員工參與，要充分調動員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的主動性與能動性，引導和激勵員工參與持續(xù)改善，通過員工的主動參與，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，增強其主人翁感。在傳統(tǒng)的員工管理中，員工往往被排除在參與改善之外，只是被動地執(zhí)行改善成果或按照標準文件操作,這影響了精益生產(chǎn)的全面推廣和深入發(fā)展。

3、少人化作業(yè)

傳統(tǒng)的大量生產(chǎn)方式的生產(chǎn)線習慣于采用定員制的方法設計大而長的高產(chǎn)能生產(chǎn)線，整條生產(chǎn)線的產(chǎn)能很大，每個工人只是負責流程中的某一個簡單作業(yè)步驟。這種大而長的生產(chǎn)線往往要混合生產(chǎn)很多產(chǎn)品，產(chǎn)品切換頻繁，如果一個工人流失，該崗位就成了制約整條生產(chǎn)線效率的瓶頸?？梢岳镁嫔a(chǎn)的方法，改變傳統(tǒng)大而長的高產(chǎn)能生產(chǎn)線為小而短的細胞生產(chǎn)線，彈性安排。

4、、 解決人員流的瓶頸

精益生產(chǎn)按照節(jié)拍平衡好后，一旦產(chǎn)線內(nèi)有員工流失，如果補充新員工上來，必然會在員工流失的工位產(chǎn)生瓶頸，以至影響生產(chǎn)線的整體效率，可以建立“機動生產(chǎn)線”

特別要注意的是實施精益生產(chǎn)要全員參與；精益生產(chǎn)注重激發(fā)員工創(chuàng)造力和全員參與，引導和激勵員工參與精益生產(chǎn)的變革和日常改善，拓展員工的工作范圍，豐富員工的工作內(nèi)容與生活空間，而不僅僅是單一而枯燥無味的生產(chǎn)線重復作業(yè)，讓員工能夠享受到精益生產(chǎn)變革和日常改善的樂趣，員工參與公司的事務越多，越能增強責任感、參與性和成就感，從而提升員工士氣。

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