商店如何實(shí)施5S管理。隨著時(shí)間的推移，5S管理在制造型企業(yè)證明了自己存在的意義。在其作用的突出表現(xiàn)下，越來(lái)越多的行業(yè)開(kāi)始推行5S管理，商店也不例外，那么今天我們就來(lái)看看商店是如何實(shí)施5S管理的？

商店如何實(shí)施5S管理？

一、統(tǒng)一5S的步伐

(1)統(tǒng)一5S管理思想。全體員工包括經(jīng)理、店長(zhǎng)、臨時(shí)工和兼職人員等在內(nèi)都要帶著同一種危機(jī)意識(shí)，全身心地投入到5S活動(dòng)當(dāng)中來(lái)。

(2)統(tǒng)一5S管理目標(biāo)。5S活動(dòng)的真正目的是讓人們認(rèn)識(shí)到：它是奠定商場(chǎng)(商店)十大要素的基礎(chǔ)，是通過(guò)提升效果創(chuàng)建名優(yōu)商場(chǎng)(商店)的活動(dòng)。

(3)統(tǒng)一5S管理視線。在店中，以經(jīng)理或店長(zhǎng)本人為首，要率先帶頭示范，店員、兼職人員、臨時(shí)工等同樣也站在同一個(gè)立場(chǎng)上做好自己的工作，自然而然，大家的視線就一致了。

(4)統(tǒng)一5S管理定義。給5S—個(gè)明確的定義，有益于統(tǒng)一大家對(duì)它的理解。所以，5S活動(dòng)開(kāi)展的第-項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，就是規(guī)范定義和規(guī)范各項(xiàng)用語(yǔ)。

(5)統(tǒng)一5S管理行動(dòng)。全體從業(yè)者一起努力，群策群力地推進(jìn)5S活動(dòng)，以打造名優(yōu)商場(chǎng)(商店)。

二、明確店員各自分擔(dān)的任務(wù)

(1)5S隊(duì)長(zhǎng)。5S隊(duì)長(zhǎng)通常由店長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)。

(2)5S糾察隊(duì)。主要以店員(包括店長(zhǎng)和其他負(fù)責(zé)人)為中心的成員。

(3)5S委員會(huì)。53委員會(huì)的作用是為各業(yè)人員搭建一座橋梁，起到溝通的作用。

(4)5S執(zhí)行部隊(duì)。即參與5S活動(dòng)的全體人員，包括兼職人員和臨時(shí)員工。

三、保持活動(dòng)努力的結(jié)果

如何想要讓5S管理活動(dòng)長(zhǎng)期實(shí)施下去自身也是5S中的“素養(yǎng)”，我們可以不定期地對(duì)5S項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng)。這樣可以不斷地提醒店員努力工作。對(duì)店員自身的成長(zhǎng)與提高是很有幫助的。

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