商店如何推行5S管理?淺聽精卓咨詢5S管理專家概述：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，你會發(fā)現(xiàn)很多公司環(huán)境氛圍，管理都非常的不錯，但是他們都有一個共同點那就是都實施了5S管理，因為S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質，從而塑造企業(yè)良好的形象，贏得良好正面的社會形象，得到客戶的認同實現(xiàn)共同的夢想。，所以現(xiàn)在很多商店都在實施5S管理了那么商店如何推行現(xiàn)場5S管理呢？我們一起來看看吧？

商店沒有實施5S管理之前：

沒有實施5S管理的門店，店內臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或紙屑等，日久就形成污黑的一層，倉庫內商品與箱子亂擺放，東西用完隨處丟擲；再如，化很多錢重新裝修的店鋪和陳列道具未加維護，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了破損無法維護的家具，要使用的工夾、計算器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工作場合的面貌，實施5S管理活動才適合。

商店如何推行S管理：

一、統(tǒng)一5S的步伐

(1)、統(tǒng)一思想。全體員工包括經(jīng)理、店長、臨時工和兼職人員等在內都要帶著同一種危機意識，全身心地投入到5S活動當中來。

(2)、統(tǒng)一目標。5S活動的真正目的是讓人們認識到:它是奠定商場(商店)十大要素的基礎，是通過提升效果創(chuàng)建名優(yōu)商場(商店)的活動。

(3)、統(tǒng)一視線。在店中，以經(jīng)理或店長本人為首，要率先帶頭示范，店員、兼職人員、臨時工等同樣也站在同一個立場上做好自己的工作，自然而然，大家的視線就一致了。

(4)、統(tǒng)一定義。給5S—個明確的定義，有益于統(tǒng)一大家對它的理解。所以，5S活動開展的第-項標準化工作，就是規(guī)范定義和規(guī)范各項用語。

(5)、統(tǒng)一行動。全體從業(yè)者一起努力，群策群力地推進5S活動，以打造名優(yōu)商場(商店)。5S管理推行辦法

在活動開展過程中，要確認員工的思想、目標、視線、定義、行動這五個步伐是否一致，我們可以運用以下提問來檢驗:，提問對象包括:經(jīng)理、店長、臨時工和兼職人員等。

對5S活動進行說明了嗎?

對5S活動是否理解?

確定5S活動開展的日期了嗎?頒布5S活動的計劃了嗎?設羞5S活動的匯報場地了嗎?

頒布5S活動的計劃了嗎?設羞5S活動的匯報場地了嗎?

二、明確店員各自分擔的任務

為了使商場(商店)的全體成員能夠親身投入實踐，在推進5S的初期，首先要制定好活動人員編制，以明確各自分擔的任務。

(1) 、5S隊長。5S隊長通常由店長擔當。

(2)、5S糾察隊。主要以店員(包括店長和其他負責人)為中心的成員。

(3) 、5S委員會。53委員會的作用是為各業(yè)人員搭建一座橋梁，起到溝通的作用。

(4)、5S執(zhí)行部隊，即參與5S活動的全體人員，包括兼職人員和臨時員工等等。

保持5S管理活動努力的結果，其實就是讓5S長期實施下去自身也是5S中的“素養(yǎng)”，5S管理培訓公司讓我們可以不定期地對5S項目進行考評。這樣可以不斷地提醒店員努力工作。對店員自身的成長與提高是很有幫助的，所以你的商店還沒有實施5S管理，那么快推行起來5S管理吧？

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